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2025年采购管理习题库(含答案解析)

一、单项选择题

1.某制造企业计划引入新供应商，在初步筛选阶段，最应关注的核心指标是（）

A.供应商历史合作案例数量

B.供应商生产设备的先进性

C.供应商是否符合企业的资质要求（如ISO认证、行业准入）

D.供应商近期的财务报表盈利情况

答案：C

解析：初步筛选阶段的主要目的是排除明显不符合基本要求的供应商，因此资质符合性（如认证、准入）是首要条件。其他选项（合作案例、设备先进性、财务盈利）属于进一步评估阶段的重点。

2.某企业采用定期订货法管理原材料库存，已知年需求量为12000件，订货周期为30天（一年按360天计算），安全库存为200件，则最高库存量应为（）

A.1200件

B.1000件

C.1200件

D.1200件（重复选项修正后应为：D.1200件实际正确选项计算：日均需求=12000/360≈33.33件，订货周期内需求=33.33×30≈1000件，最高库存=订货周期需求+安全库存=1000+200=1200件）

答案：D

解析：定期订货法的最高库存量计算公式为：最高库存=订货周期内需求+安全库存。日均需求=年需求量/360=12000/360≈33.33件，订货周期30天的需求=33.33×30≈1000件，加上安全库存200件，最高库存为1200件。

3.以下不属于采购合同中“违约责任”条款核心内容的是（）

A.延迟交货的违约金计算方式

B.质量不达标时的退换货流程

C.合同变更的协商程序

D.因不可抗力导致履约困难的责任划分

答案：C

解析：违约责任条款主要明确违约后的处理规则（如违约金、退换货）及特殊情况（如不可抗力）的责任，而合同变更的协商程序属于“合同变更”条款内容，不属于违约责任范畴。

4.在供应商绩效评估中，“交货准时率”的计算公式应为（）

A.准时交货批次/总交货批次×100%

B.准时交货数量/总交货数量×100%

C.（总交货数量-延迟交货数量）/总交货数量×100%

D.（准时交货批次×平均单批数量）/总交货数量×100%

答案：A

解析：交货准时率通常以批次为单位统计，反映供应商按订单约定时间交付的能力，因此公式为“准时交货批次/总交货批次×100%”。按数量统计可能因单批数量差异导致结果偏差。

5.某企业为降低采购成本，将原分散在各事业部的采购权限集中至集团采购中心，这种策略的主要优势是（）

A.提高对市场需求的响应速度

B.通过规模效应降低采购单价

C.减少供应商管理的复杂度

D.增强各事业部的自主决策权

答案：B

解析：集中采购的核心优势是通过整合需求形成规模订单，提升对供应商的议价能力，降低采购单价。其他选项中，响应速度可能因流程变长而降低（A错误），供应商管理复杂度可能增加（需统一协调，C错误），分散采购才会增强事业部自主权（D错误）。

二、判断题（正确√，错误×）

1.采购需求分析中，“独立需求”是指与其他产品需求相关联的需求（如汽车轮胎需求依赖于整车生产计划）。（）

答案：×

解析：独立需求是指需求不依赖于其他产品，如终端消费者对成品的需求；依赖于其他产品的需求属于“相关需求”（如轮胎需求依赖整车计划）。

2.电子采购系统（e-Procurement）的主要作用是替代采购人员，实现完全自动化采购。（）

答案：×

解析：电子采购系统的核心是优化流程（如在线比价、订单自动生成），提高效率，但关键决策（如供应商选择、合同谈判）仍需人工参与，无法完全替代采购人员。

3.供应商关系管理（SRM）中，对于“战略型供应商”，企业应与其建立长期合作，共享技术和成本信息。（）

答案：√

解析：战略型供应商是企业的核心合作伙伴，双方需深度协作（如共同研发、成本优化），通过信息共享实现共赢。

4.采购成本仅指原材料的购买价格，不包括运输、仓储、检验等后续费用。（）

答案：×

解析：采购成本需考虑总拥有成本（TCO），包括购买价格、运输、仓储、检验、维修等全生命周期费用。

5.在采购谈判中，“让步策略”的关键是先大幅让步以快速达成协议。（）

答案：×

解析：合理的让步策略应是小幅、有节奏的让步（如每次让步幅度递减），避免对方过度压价；大幅让步可能导致己方利益受损。

三、简答题

1.简述采购需求分析的主要步骤。

答案：

（1）识别需求来源：明确需求是来自生产计划（相关需求）还是市场预测（独立需求）。

（2）量化需求数量：结合历史数据、销售预测或BOM