激励理论与管理.pptVIP

该理论认为，人们为了达到某种目的，产生作用于环境的活动，这种活动的结果如果对自己有好处，他便得到了满足，于是这种“行为”就会重复出现，相反，行为的结果使他不满意，这种“行为”就会消失。在这个过程中强化很重要，它构成了修正人们行为的武器。第30页，共58页，星期日，2025年，2月5日应用强化理论需要注意的问题因人制宜采用强化物信息反馈要及时奖励和惩罚相结合及时强化，恰如其分第31页，共58页，星期日，2025年，2月5日第三节激励理论的应用目标管理薪酬设计工作设计第32页，共58页，星期日，2025年，2月5日一、目标管理ManagementbyObjectives

(MBO)Emphasizesconvertingoverallorganizationalobjectivesintospecificobjectivesforindividualunitsandmembersthataretangible,verifiable,andmeasurable第33页，共58页，星期日，2025年，2月5日Goal-SettingTheorySpecificgoalsleadtoincreasedperformance.

Difficultgoals,whenaccepted,resultinhigheroutputthaneasygoals.themoredifficultthegoals,thehigherthelevelofperformance

Goalscanbeamajorsourceofworkmotivation.第34页，共58页，星期日，2025年，2月5日ManagementbyObjectivesFouringredientscommontoMBOprograms:1.Goalspecificity2.Participativedecisionmaking3.Explicittimeperiod4.Performancefeedback第35页，共58页，星期日，2025年，2月5日目标管理的要求目标的确定性参与决策明确的时间期限绩效反馈第36页，共58页，星期日，2025年，2月5日ManagementbyObjectivesOrganizationalobjectivestranslatedtospecificobjectivesforeachlevel(division,department,individual)Lower-levelmanagersparticipateinsettingtheirowngoals第37页，共58页，星期日，2025年，2月5日ManagementbyObjectivesResultsinhierarchyofobjectivesthatlinksoneleveltothenextIfallindividualsachievegoals,organizationalobjectiveswillbeattained.第38页，共58页，星期日，2025年，2月5日课堂讨论对照目标设置理论和MBO，反思自己的学习、工作和生活安排和由此产生的结果。你认为自己在目标设置方面，哪些地方做得比较成功，值得继续保持和发挥；哪些地方做不够好，应该尽快改进。第39页，共58页，星期日，2025年，2月5日二、薪酬设计金钱和其他物质报酬是员工激励的一个基础部分。组织通过分配金钱和其他利益使个人目标和公司目标紧密地联系起来。财物报酬代表了交换的主要形式，为员工的能力、行为和绩效付酬。但是作为薪酬的金钱不仅仅是一种交换的经济中介，而是一个具有更深和更复杂意义的象征。第40页，共58页，星期日，2025年，2月5日金钱反映了我们的需求、情感和自我认知。正如一位学者所说的：“金钱可能是当代社会最具情感意义的物质：只有食物和性这些带有强烈多变的情感、意义和奋争的东西可以和它相提并论。”一些相关研究表明，人们倾向于用他们所拥有和管理的金钱定义自己。也就是说，我们的薪水或银行账户规模会影响我们的自我评价和社会地位的自我认知。第41页，共58页，星期日，2025年，2月5日第1页，共58页，星期日，2025年，2