福建医科大学附属闽东医院 郭绍根院长《推进市县乡一体化发展》.pptxVIP

福建医科大学附属闽东医院 郭绍根院长《推进市县乡一体化发展》.pptx

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福建省宁德市闽东医院

郭绍根院长高级会计师

福建医科大学附属闽东医院

MindongAffiliatedHospitalofFujianMedicalUniversity(1937-)

推进市县乡医疗机构集团化和一体化建设,促进分级诊疗落地

考求是

术求

4

福建省宁德市闽东医院

福建医科大学附属闽东医院

G

●宁德位于福建

省东北部,俗称闽东;

新缰维吾尔目

·习近平总书记

曾于1988~199

0年在宁德任地西藏自委书记;

里龙江

上海

福建医科大学附属闽东医院

G

闽东医院是宁德市属的一家三级甲等综合性公立医院,

福建医科大学非直属附属医院。

现有编制床位1300张

实际开放床位1600张

员工1800多人

福建医科大学附属闽东医院

○一、闽东医院医联体建设经历

三个阶段

二、集团化建设如何助推分级

诊疗开展

福建医科大学附属闽东医院

闽东医院医

联体建设三

阶段

福建医科大学附属闽东医院

第一阶段:牵手

●周宁县概况一贫困山区,交通不便,劳动人口外流

●医疗状况一县医院大量医务人员也纷纷外流,医院举步维艰

◎老百姓看病难问题十分突出

福建医科大学附属闽东医院

·周宁县领导主动寻求“高位嫁接”的

合作对象

——闽东医院

福建医科大学附属闽东医院

宁德市闽东医院周宁分院成立庆

双方于2010年12月31日签署合作协议

宁德市卫生高局贺

县委宣传部贺

精接中金生能贺

四都中心生需贸

感村中心卫生院贸

国4月4l5【李

福建医科大学附属闽东医院

中生善贺

纯座中货生院贺

类病预防控制中心货

鹰宁县妇幼保售院贺

周宁县卫生局贺

大手牵小手

组建闽东医院周宁分院

以品牌、技术、资金投入占51%股份,控股经营周宁县医院

口率先开启了福建省县级公立医院综合改革试点工作

闽东医院

周宁县医院

福建医科大学附属闽东医院

G

2013年,闽东医院又以品牌

托管模式全面接管另一家山区县级医院--寿宁县医院。

福建医科大学附属闽东医院

·周宁县医院

·柘荣县医院

·遵照宁德市委市政府指示,

·2014年12月宁德市闽东医院医疗集团成立

福建医科大学附属闽东医院

G

在闽东区域构建目标明确、布局合理、结构优化、功能完善的公立医

院服务体系。

不断完善医疗集团的

体制、机制,通过医疗资源的整合和利用

周宁、寿宁医疗联合体合作经验的基础上

闽东医院主导作用

福建医科大学附属闽东医院

核心医院

闽东医院托管

联合

集团成员医院

领办

乡镇卫生院、社区服务中心

自2016年起,医疗集团各成员医院(县医院)按照国家及省市有关“分级诊疗”的文件精神和集团理事会的部署:

√拓展集团成员医院

√构建市县乡医疗机构一

体化网络

福建医科大学附属闽东医院

G

2017年4月7日成立寿宁县医院平溪分院

2016年12月31日成立周宁县医院咸村分院

霞浦福宁医院

伸展的又一有益探索。

福建医科大学附属闽东医院

这是集团化

G

集团化建设如何助推分级诊疗开展

福建医科大学附属闽东医院

仁心仁术求精求是

(一)落实分级诊疗过程中面临的问题

(二)多措并举破解分级诊疗的瓶颈

(三)如何更好地实现分级诊疗,打通最后一公里

仁心仁术求精求是

福建医科大学附属闽东医院

MindongAffliatedHospitalofFujianMedicalUniversity(1937-)

一是基层医院服务能力问题

留不住接不住

⑧地处边区山区;

⑧人才、设备、技术、管理

以及服务能力水平低;

四乡镇医疗机构人才奇缺;

⑧五大学科(内、外、妇产

、儿科、急诊)基础薄弱;

⑧无法满足当地群众的医疗

需求;

福建医科大学附属闽东医院

MindongAffliatedHospitalofFujianMedicalUniversity(1937-)

仁心仁术求精求是

导致各级医院医师在执行分级诊疗时“挑肥拣瘦”。

对分级诊疗缺乏强有力的执行力和约束力

二是实施分级诊疗的病种不明确

三是医联体之间仍以技术帮扶为主,没有行政隶属关系

福建医科大学附属闽东医院

MindongAffliatedHospitalofFujianMedicalUniversity(1937-)

仁心仁术求精求是

大医院病人自然减少,收入下降,影响核心医院积极性。

医联体或集团还无法约束患者自主转

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