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市场观察

企业供应链成本管理体系构建分析

◎◎文/贾巧玲

供应链成本管理指的是对供应链上的各项管理活动进行全过程管理，掌握采购、生产、销售等各环节成本，并

实现对各环节成本控制的过程。随着市场竞争日趋激烈，企业认识到成本管理活动的重要价值，并基于供应链成本

管理做到对各环节的高效管理。本◎文首先介绍供应链成本管理的概念，然后分析企业供应链成本管理存在的问题，

最后探讨企业供应链成本管理体系构建的策略。

引言风险。

当前竞争日趋激烈，企业多通过降低成本保持竞争力。传第四，销售活动不科学。部分企业的销售活动不科学，比如

统的成本管理体系只关注企业内部成本管理，忽略整个供应链销售环节的产品定价不合理、未建立科学的销售机制、没有与经

成本的管理，不利于企业实现降本增效的目标。基于此，本文销商建立完善的合作措施等，导致产品定价存在一定的盲目性。

对供应链成本管理活动的要求进行分析，探讨供应链成本管理企业的销售方案不能满足销售活动要求，造成销售成本超支以及

的方法，保障企业获得较大利润空间，并规避管理流程中存在定价不合理、产品滞销等问题。

的风险。第五，对人员管理的重视度不足。企业要重视人员的专业素

一、供应链成本管理的概念养，促进人员掌握成本管理的工作要求。然而，部分人员未掌握

供应链成本管理指的是，企业基于供应链视角，从采购、库成本管理活动的相关工作要求和管理方法。并且，部分企业对人

存、物流、生产、销售等各环节形成全过程成本管理的方法。实员管理不到位，导致部分人员参与成本管理活动的积极性不足。

施供应链成本管理侧重于企业和上下游之间的合作，形成全方三、企业供应链成本管理体系构建的策略

位、一体化衔接的成本管理模式，从而有效控制成本。（一）优化采购管理

二、企业供应链成本管理存在的问题第一，形成材料采购计划。企业在采购管理环节，要基于自

第一，采购管理不到位。部分企业在供应链成本管理中，身实际需要合理确定采购计划，提高供应链的运行效率。采购

未形成合理的采购管理标准，未根据采购活动的实际要求形成人员要根据生产部门的实际需要对采购需求进行合理确定，并制

精细化的供应商管理体系，无法对不同类别供应商进行精细化定最佳采购方案。企业通过制订采购计划，可以提高资金利用效

管理。率。在此过程中，企业要充分考虑采购计划的影响因素，明确各

第二，生产活动不合理。部分企业在生产环节，未基于供应类材料的实际控制要求，避免库存积压等问题，同时掌握企业采

链成本管理做到对生产成本的全方位控制和分析，也没有精细购流程的情况，对供应商信息进行精确分析，在从接收到供应商

化控制生产设备及生产流程成本。生产过程中，信息技术建设滞订单直至交货这一段时期内全面优化企业生产计划，确保企业生

后，未形成完善的物料管理标准及信息系统控制措施，存在成本产计划能满足客户需要，进而保障生产计划顺利运行，防控因生

失控的风险。产计划无法完成而造成被客户索赔的风险。

第三，库存物流管理不当。部分企业在库存管理环节，未基第二，形成合理的供应商评价机制。供应商评价机制要形

于库存标准掌握具体信息，在物流管理环节未形成科学的物流成合理的评价指标体系，关注供应商的价格、质量等信息，选

管理措施，没有与第三方物流进行合作，存在库存成本失控的择合理的评价指标，客观、准确地分析供应商的运营能力以及

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生产、质量等。在此过程中，企业要形成合理的供应商管理方降低成本及实现对各环节工作精确控制的目标。企业现代化生产

案，对供应商情况进行评估和检查。在对供应商进行评价时，过程中，要借助企