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企业管理方略：权利是员工给的

安排并指挥下属工作,这是作为涂料企业管理者的基本工作之一。但是,许多新官在刚上任的

时候,就指挥不动员工,交代下去的工作,下属们阳奉阴违,或者是敷衍了事,甚至干脆置之不

理,有些时候,新官说话还不如下属群中某位资历较深的老员工说话好使,原因也是很简单,

下属不买帐呗.就是不认你这个新官.并且,在新官刚上任期间,新官的更上一级也在关注新

官的状况,若是连手下这些人都摆不平,那这官位的稳定性也就很难说了.

为了避免这种情况,树立管理者的威信,为今后的涂料管理工作铺平道路,有些新官上任

时先烧几把火,设法烧得让下属怕,或者,走来就玩几个下马威,试图以此来震住下属,可是,

效果往往很是有限,并且还容易导致大家刚一见面就恶化了干群关系,或者新官放火的时候

没把握好,结果把自己给烧着了.

管理下属是需要权利.新官们的都知道这个道理.并且,新官们还都以为这权利是自己争

取来的,或是更上一级赋予的,并把职务和权利看成是一体化的,一并降临到自己头上的。有

职务自然是有权利嘛,并以此来指挥下属,新官们心里还认为,当下属嘛,就要服从管理,服从

领导嘛,下属若有不从,必不爽.续痛苦,言道:这群人咋就这么难管呢?

很多涂料企业管理者很是推崇军队的管理模式,下属的绝对服从的确让管理者感觉很爽,

现在市面上甚至还有本这方面的书向解放军学习,笔者个人认为这简直是痴人说梦。军队

管理与企业管理完全是两回事,根本上就国家利益和个人利益的差别,军人在军队里高度服

从管理,那是因为这服从管理的背后是因为国家和民族的需要,担负着国家安全的重责在身,

这是值得拿自己的热血甚至生命去奉献的.可是,说句到位的话,在企业任职时担负着多么重

要的责任呢?满足了谁的需求呢?企业是个商业机构,目的就是为了赚钱,更进一步就是为了

老板赚钱,为了老板的新房子,新车,乃至更多的姨太太,这些能与国家与民族的需要相提并

论吗?再者,下属不服从管理的最严重后果不外乎丢掉这份工作,虽说现在就业市场的确有些

僧多粥少,竞争也的确有些激励,还没至于到失业既饿死的程度吧,把老子惹急了,老子还不

伺候呢?此处不留爷,自有留爷处.并且,许多员工在面临新任领导上任之前,往往就已经开始

准备退路,万一和这个新领导相处不来,赶紧闪人.

其实,许多涂料企业管理者(尤其是初任管理者)犯了一个根本性的错误,也是一种主观

上的错误,就是以为这职务和权利是一体化的,在自己被任命职务时一起获得的,其实,这职

务的确是上一级所赋予的,但是,这权利却是下属给的.并且,新官们往往是按照常规意义上

的领导理论来理解下属,认为这作为下属,自然得要服从上级的安排指挥,其实,这也是从主

管上拔高了员工的服从和被管理意识.

古人有曰:”文人相轻”.其实,现在是人人相轻,开车的看不起走路的,走路的看不起扫

路的,国人的自我意识很强,都觉着自己是个人物,迟早是要出头的,暂时状况只不过是屈就,

国人谁都不喜欢被管理,在面对管理者时,排斥和对抗是本能,是自然的.现在来个新官就想

管我,你凭什么管我?!当然了.中国人也是讲道理的,若是这个新官确有些过人之处,或者给

自己带来足够的利益,也是服管的.

所以,笔者建议各位涂料企业管理者,尤其是刚走上管理岗位的新官们,这职务是老板给

你的,可这管理下属的权利.可是由下属给的.得要自己设法来向下属争取,一般来说,获得下

属的认同是获得权利的第一步,带给下属利益是获得权利的第二步,带领员工创造新成就是

获得权利的第三步.新官上任伊始,你就得来自己做出证明,你凭什么能做他们的领导,过人

之处在那里?或者你给下属们带来的新利益在那里?别指望凭着你那官衔就能领导下属.

互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。我

国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从

事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏先天

的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，

也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销的企业有存在这

样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。

【误区】

1.网络营销就是做一个网站

解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，

做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络

营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。

2.网络营销