《项目管理》阶段练习一.pdfVIP

《项目管理》阶段练习一

一、选择题用（红色字体描出的内容为参照答案）

1.项目是：

A.一种实行一种计划的应范畴日勺过程C

B.一组以协作方式管理、获得一种盼望的成果的主意

C.创立独特H勺产品或服务所承当H勺临时努力

D.一系列必须在一种拟定的日期完毕的J任务或功能

2.有效H勺项目干系人管理涉及如下所有，除了：B

A.清晰的需求定义

B.范畴变更控制

C.及时的状态信息

D.频繁R勺成本报告

3.下列哪一项不是项目一种阶段的一种特性？C

A.里程碑

B.目的

C.估计

D.项H可交付成果

4.项目干系人管理的重要目的是:C

A.辨认项目日勺所有潜在客户来保证完毕需求分析

B.通过制定对已知日勺项巨干系人的反映表来关注对项目H勺批评

C.积极减少也许会严重影响项目的项目干系人活动

D.在进度和成本超越限度的状况下建立商业信誉

5.项目干系人也许涉及：D

A.客户或顾客

B.公民

C.供应商

D.以上所有

6.项目计划用来做如下所有各项，除了：C

A.文档化项目规划假定

B.定义管理评审FI勺内容

C.辨认在项目执行期间浮现的I风险

D.提供一种进度测量和项目控制H勺基准

7.项目计划是:A

A.一种正式日勺，通过批沱的文献，用来指引项目执行和控制

B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文献

C.一份描述公司组织分解构造的）文献

D.要提供H勺产品或服务的论述性描述

8.变更一种项目进度的元素涉及下列所有的各项，除了:D

A.获得合适级别的批准

B.提交应日勺变更祈求

C.评估变更对进度的影响

D.将项目结束日期调节到进度偏差

9.假定一般涉及:A

A.一定限度口勺风险

B.财务控制

C.历史信息

D.经验教训

10.项目计划执行的输出由A所构成。

A.工作成果和变更祈求

B.项目计划更新和纠正措施

C.基准变更和工作授权

D.附加日勺计划和项目可交付成果

11.重要日勺项目范畴管理过程涉及:B

A.变更告知单控制

B.启动

C.计划评估

D.范畴阐明书

12.项目范畴是参照项目内A测量的，而产品范畴是参照产品A测量

叽

A.计划，需求

B.需求，成的衡量

C.范畴基线，范畴定义

D.合同，核算

13.项目选择的约束最优化措施典型地涉及:C

A.采购的打分模型

B.财务的效益成本比率

C.多目日勺程序设计算法

D.主观的以计算机为基砧的模拟分析

14.分解是一种即可用于范畴定义，又可用于活动定义的技术。同范畴定义相比，下列哪项

陈述最佳地描述了分解在活动定义中地角色？C

A.最后输出是用WBS中日勺工作包来阐明的

B.最后输出被描述为项E可交付成果或有形产品

C.最后输出被描述为活动或行动环节

D.分解在范畴定义中的用途与活动定义中的用途完全相似

15.工作分解构造的每一项都被赋予一种独特日勺标记符。这个标记符的名字是什么？B

A.产品辨认号

B.帐目编码

C.质量检查标记符

D.项目活动编码

请阅读如下描述，回答第16题

在下面日勺网络图中，每个节点是一种活动，在方框中日勺数字表达工期欧I天数。

16.核心途径的工期是:B

A.12天

B.19天

C.14天

D.16天

17.涉及辨认和文档化活动之间的依赖关系H勺时间管理过程称为:A

A.活动排序

B.活动定义

C.进度开发

D.活动工期估计

18.下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D

A.资源使用与资源平衡

B.工期压