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中小学校长在行政中层班子会上的发言:让四慎之风,吹暖校园每个角落
各位中层同事:
今天咱们开这个会,不只是复盘过去的工作,更想和大家聊聊怎么把咱们这支管理队伍的作风练得更扎实。咱们每天打交道的是老师、学生、家长,手里握着的是学校管理的具体权,咱们的一言一行,往小了说影响一项工作的推进,往大了说关系到校园里的风气,关系到孩子们能不能在阳光下健康成长。今天我不想讲太多大道理,就围绕慎独、慎初、慎微、慎欲这四个字,和大家掏心窝子聊聊,怎么让这股四慎之风,吹到校园的每个角落。
一、慎独:把心放在阳光下晒
老话讲君子慎独,放在咱们教育工作者身上,就是没人盯着的时候,心里那杆秤也不能歪。咱们做管理的,天天都有一个人说了算的时刻:比如期末给老师打分的时候,办公室就自己一个人对着一堆材料;比如家长私下找过来,想让孩子换个座位、调个班级,就咱们俩在走廊里说话;再比如线上审批的时候,屏幕那头没人看着,就咱们自己点下同意或驳回。这些时候,没有摄像头,没有旁观者,但咱们心里得有个监视器,那就是教育者的初心。
咱们常说立德树人,这四个字不是挂在墙上的口号,得落实在每一件小事里。就拿给老师评优秀来说,不能因为谁平时跟自己走得近就多给几分,也不能因为谁提过不同意见就故意压低。可能有人觉得,就一次评分,没人知道。但别忘了,老师们心里都有杆秤,学生们也看着呢。你这次偏了一分,下次可能就有人想走捷径;你这次守住了公平,大家就知道努力才有意义。
现在的孩子都精着呢,老师之间、同学之间的事儿,他们看在眼里记在心里。咱们在工作群里说的一句话,线上发的一个通知,哪怕是深夜回复的一条消息,都可能被他们当成风向标。所以啊,独处的时候更得绷着一根弦:我做这个决定,对得起老师这两个字吗?对得起学生和家长的信任吗?做到了这一点,公平公正就不是一句空话,校园里的风气自然就正了。
二、慎初:让第一步踩在实地上走
有句俗语叫万事开头难,但对咱们做管理的来说,开头更重要的是走得正。就像穿衣服,第一粒扣子扣错了,后面的扣子怎么扣都不对劲儿。咱们工作里的第一次,往往就是这第一粒扣子。
比如说职称评审,第一次定的标准松了,以后就很难严格起来;校服采购,第一次没按流程来,后面就可能有人钻空子;处理学生打架,第一次没按校规来,下次遇到类似的事儿就难办了。这些第一次看着是小事,其实关系到制度能不能立得住,大家能不能信得过。
咱们总务处之前采购图书,坚持要三家报价,哪怕有供应商说可以私下再让点,也坚决按流程来。这就是把第一次走扎实了。反过来想,如果第一次就松了口,觉得就这一次,下不为例,那制度就成了摆设。所以遇到新情况、新问题,咱们先别急着拍板,多想想学校的规矩是什么,老师们会怎么看,学生们会怎么想。把第一次走稳了,后面的路才能走得顺。
三、慎微:在小处见真章
古人说千里之堤,溃于蚁穴,校园管理里的小事,其实一点都不小。可能是给老师排课的时候多排了一节课,可能是处理学生请假时多通融了一天,可能是采购办公用品时多买了几支笔。这些事儿看着不起眼,但积累起来,就会影响大家对公平的感受。
就拿学生请假来说,有的孩子因为生病请假,有的孩子因为想出去玩请假,如果咱们不按规矩来,对前者严格、对后者宽松,学生们心里就会有想法。再比如给班级发教具,要是给这个班多发一套,给那个班少发一套,班主任们嘴上不说,心里可能就会有意见。这些小事,其实都是考验咱们责任心的大事。
咱们做管理的,就得有小题大做的意识。每一项工作,哪怕再小,都得按规矩来;每一个决定,哪怕再简单,都得想想会不会影响公平。把这些小事做好了,才能让老师们安心教书,让学生们专心学习,校园里的风气自然就正了。
四、慎欲:把念想收在规矩里
人都有想法,这很正常,但咱们手里有管理的权力,就得学会管住自己的念想。比如说,有人想通过咱们给孩子安排个好座位,有人想托咱们在职称评审时多照顾,有人想在采购时让咱们多偏向自己。这些时候,咱们心里得有个数:什么能做,什么不能做。
咱们当老师、做管理,图的是什么?不就是看着学生们成才,看着学校越来越好吗?要是为了一点小利益,坏了规矩、失了人心,那就得不偿失了。可能有人觉得,就帮一次忙,没什么大不了的。但贪欲如水,不遏则滔天,一旦开了头,就很难收住了。
咱们得经常问问自己:我做这个决定,是为了学校好,还是为了自己方便?是为了公平公正,还是为了人情面子?把这些想清楚了,心里的念想就不会跑偏。咱们守住了自己,也就守住了学校的风气,守住了家长和社会对咱们的信任。
各位同事,校园是教书育人的地方,咱们是校园风气的领头雁。慎独,是让咱们在没人看的时候也能守住初心;慎初,是让咱们在开头的时候就走得端正;慎微,是让咱们在小事上也能严格要求;慎欲,是让咱们在诱惑面前能稳住心神。这四慎,说起来简单,做起来不容易,但只要咱们一起努力,从自己做起,从现在
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