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2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，工作分解结构（WBS）的分解层级最多达到四级，其中四级称为（）

【选项】A.工作包B.工作分解结构C.控制账户D.项目阶段

【参考答案】A

【详细解析】根据PMBOK指南，WBS分解层级分为四级：一级为项目整体，二级为工作包，三级为更细的工作包，四级为项目工作包。题目中明确四级称为工作包，因此正确答案为A。其他选项：B是WBS本身的定义，C和D属于其他管理领域概念。

【题干2】关键路径法（CPM）用于项目进度管理时，压缩关键路径上的活动时间需要考虑哪些约束条件？

【选项】A.资源可用性B.成本与时间平衡C.合同条款D.技术可行性

【参考答案】ABD

【详细解析】CPM压缩路径需考虑资源约束（A）、成本效益平衡（B）和技术可行性（D）。合同条款（C）属于采购管理范畴，与进度压缩无直接关联。此题考察对CPM应用场景的深入理解。

【题干3】某项目风险登记册中记录了高概率高风险的威胁事件，对应的应对策略最可能是（）

【选项】A.规避B.减轻C.接受D.转移

【参考答案】B

【详细解析】高概率高风险事件通常采用风险减轻策略（B），通过降低发生概率或影响程度进行应对。规避适用于低概率高风险事件，接受适用于低概率低风险，转移需要第三方参与。

【题干4】变更控制委员会（CCB）的职责不包括（）

【选项】A.审批项目范围变更B.协调部门间资源冲突C.监督变更实施效果D.制定项目章程

【参考答案】D

【详细解析】CCB核心职责是审批范围变更（A）和监督实施效果（C）。资源协调属于资源管理范畴，项目章程制定由发起人完成。此题考察对CCB职能边界的关键认知。

【题干5】配置管理库（CMDB）在项目中的作用不包括（）

【选项】A.存储所有可交付成果B.记录配置项变更历史C.跟踪工作产品状态D.提供变更审批流程

【参考答案】D

【详细解析】CMDB主要功能是存储配置项信息（A）、记录变更历史（B）和跟踪状态（C）。变更审批流程属于变更控制流程，由CCB管理。此题测试对配置管理工具核心功能的理解。

【题干6】项目沟通管理计划中明确规定了（）

【选项】A.沟通渠道选择标准B.会议召开频率C.干系人参与程度D.信息存储位置

【参考答案】A

【详细解析】沟通管理计划的核心是确定沟通需求（A），包括渠道选择、频率、方式等。B和C属于具体实施层面的安排，D属于配置管理范畴。此题考察对沟通管理计划本质的把握。

【题干7】某项目采用类比估算方法进行成本估算时，最适用于（）

【选项】A.技术难度高的新项目B.类似项目历史数据充分C.小型项目快速估算D.资源受限项目

【参考答案】C

【详细解析】类比估算（AnalogousEstimating）基于类似项目历史数据（B）进行快速估算，特别适用于小型项目（C）。技术难度高（A）需专家判断，资源受限（D）涉及资源优化配置。此题考察估算方法适用场景。

【题干8】项目资源分配过程中，资源日历冲突的解决通常采用（）

【选项】A.关键路径法B.资源平滑技术C.关键链法D.甘特图

【参考答案】B

【详细解析】资源平滑（ResourceLeveling）用于解决资源冲突，通过调整非关键路径活动时间平衡资源需求。关键路径法（A）用于进度压缩，关键链法（C）是敏捷方法，甘特图（D）是可视化工具。此题测试资源管理核心技术。

【题干9】项目验收标准通常由（）定义并确认

【选项】A.项目发起人B.项目团队C.客户D.变更控制委员会

【参考答案】C

【详细解析】验收标准（AcceptanceCriteria）由客户（C）定义并确认，属于干系人管理范畴。项目发起人（A）负责项目整体目标，团队（B）执行工作，CCB（D）管理变更。此题考察验收流程的关键责任主体。

【题干10】某项目采购合同中约定了违约金条款，若供应商未按期交付，项目方应采取（）措施

【选项】A.启动合同争端解决流程B.直接终止合同C.要求赔偿违约金D.申请政府调解

【参考答案】A

【详细解析】合同争端解决流程（A）是合同管理标准程序，违约金（C）需通过法律途径追偿，政府调解（D）属于外部机制。直接终止合同（B）需符合合同条款和法定程序。此题测试合同争议处理规范。

【题干11】项目进度压缩时，快速跟进（FastTracking）可能导致（）风险

【选项】A.资源冲