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腾讯的组织结构是如何打造的第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日

你所不知道的腾讯2005年以前的腾讯2005-2012年的腾讯2012-至今的腾讯未来的腾讯目录

CONTENTS第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日

关于腾讯，你知道多少社交平台门户网站电子商务网络游戏有哪些信誉好的足球投注网站领域深圳市腾讯计算机系统有限公司第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日

经营理念：一切以用户价值为依归中国最大互联网综合服务提供商之一中国服务用户最多的互联网企业之一愿景:最受尊敬的互联网企业使命:通过互联网服务提升生活品质腾讯面面观互联网增值服务网络广告服务电子商务服务第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日

12即时通讯模块分工制在线生活业务系统制战略事业群开放平台1998now腾讯帝国结构变革历5页，共32页，星期日，2025年，2月5日

模块分工制1998-2005[1]职能结构战略与结构增长战略职能结构第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日

1998年—2005年成长历程创业初期1998年创建1999年开通OICQ服务2000年发布移动QQTencent深圳市重点软件企业初具规模2002年QQ用户过亿2004年休闲游戏No.12004年香港交易所上市2005年门户综合网No.42005年全球网站流量500强业务扩展QQ会员、宠物、空间2003年创建门户腾讯网2003年进军网络游戏2005斥资收购Foxmail2005年推出C2C拍拍网第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日

1998年—2005年结构变化张志东曾李青李一丹许晨晔马化腾腾讯技术研发市场运营行政人力审计信息公关职能型结构立业之本：即时通讯企业起步阶段的助推器创业初期第一批互联网创业热潮第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日

初具规模即时通讯网络游戏门户网站电子商务1998年—2005年结构变化技术研发腾讯市场运营行政人力审计信息公关多业务职能型结构业务延伸：四大领域互联网企业的崛起第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日

结构与战略增长战略职能结构模块职能结构产品专一权责分明业务增长延伸适应发展有机体制职能制结构主要适用于中小型、产品较单一的企业。随着企业发展及领导体制的演变，企业的组织结构也会经历发展变化的过程当内部复杂度、外部不确定性超出了职能制结构允许的限度时，就会出现结构与战略的矛盾本阶段结论结构与战略第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日

业务系统制2005-2012[2]多元化战略业务结构结构与战略第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日

内部：管理问题1运营成本攀升。30个业务部门，员工人数600-2000人2决策复杂，层次很多，关系不清晰，各个部门间的合作少竞争多3每个地方都要长远布局，却找不到合适的人才第12页，共32页，星期日，2025年，2月5日

市场新萌芽1234社交网络网络游戏网络媒体手机无线第13页，共32页，星期日，2025年，2月5日

变革：从功能模块制到业务系统制打造一站式在线生活平台营收达到100亿整合业务单元重新划分组织内部功能战略方向阶段目标变革第14页，共32页，星期日，2025年，2月5日

2005-2012年的组织架构（八大系统、四大体系）第15页，共32页，星期日，2025年，2月5日

企业发展系统四大支撑系统行政职能体系员工成长体系负责各项腾讯新业务和国际业务的培育拓展；同时为腾讯各大业务提供战略及专业支持在线支付部投资并购部职能系统第16页，共32页，星期日，2025年，2月5日

四大支撑系统（续）R1平台研发线腾讯研究院广州研究院即时通讯产品部R2有哪些信誉好的足球投注网站业务线有哪些信誉好的足球投注网站平台部有哪些信誉好的足球投注网站应用部[1][2]R平台研发系统第17页，共32页，星期日，2025年，2月5日

四大支撑系统（续）O1基础运营线数据平台部网络平台部O2网络平台线架构平台部安全中心企业IT部[1][2]O运营平台系统运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门第18页，共32页，星期日，2025年，2月5日

B1无线业务系统无线产品部3G产品中心无线运营中心无线研发部B2互联网业务系统B3互动娱乐业务系统B4网络媒体业务系统互联网研发部QQ空间产品中心数字多媒体中心QQ秀产品中心电子商务部互动娱乐研发中心QQ游戏产品部QQ宠物产品部北极光工作室网络媒体产品技术部现金牛四大业务系统第19页，共32页，星期日，2025年，2