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供应链专家供应链优化与管理能力测试题(含答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是牛鞭效应（BullwhipEffect）的核心成因？

A.供应商产能不足

B.下游企业为应对需求不确定性而放大订单量

C.物流运输延迟

D.原材料价格波动

答案：B

解析：牛鞭效应的本质是需求信息在供应链传递过程中被逐级放大，主要原因包括需求预测修正、批量订货、价格波动和短缺博弈。下游企业因担心缺货而增加订单量（需求预测修正）是核心成因，其他选项是外部干扰因素而非根本原因。

2.某企业年需求量为12000单位，单次订货成本为50元，单位年持有成本为2元，经济订货批量（EOQ）应为多少？

A.775单位

B.800单位

C.872单位

D.948单位

答案：A

解析：EOQ公式为√(2DS/H)，代入数据得√(2×12000×50/2)=√(600000)=约774.6，取整为775单位。

3.供应商管理库存（VMI）模式下，库存所有权通常属于：

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流

D.双方共有

答案：B

解析：VMI的核心是供应商根据采购方的需求信息管理库存，库存存放于采购方仓库但所有权归供应商，直至被使用或销售。

4.以下哪种需求预测方法最适用于新产品上市初期？

A.移动平均法

B.指数平滑法

C.德尔菲法

D.回归分析法

答案：C

解析：新产品缺乏历史数据，德尔菲法通过专家意见汇总进行定性预测，适合此类场景；其他方法依赖历史数据。

5.供应链风险管理中，业务连续性管理（BCM）的核心目标是：

A.完全消除风险

B.降低风险发生概率

C.确保风险发生后快速恢复运营

D.转移风险至第三方

答案：C

解析：BCM通过制定预案、备份资源和演练，确保供应链在面临中断（如自然灾害、疫情）时能快速恢复，而非消除或转移风险。

6.物流网络设计中，仓库选址的关键决策因素不包括：

A.客户分布密度

B.土地成本

C.供应商数量

D.运输时效要求

答案：C

解析：仓库选址主要考虑客户服务水平（分布密度、时效）和成本（土地、运输），供应商数量更多影响供应商网络设计，而非仓库选址。

7.以下哪项属于供应链协调机制中的“收入共享契约”？

A.供应商按采购方订单量给予折扣

B.采购方与供应商共享最终销售利润

C.采购方提前支付部分货款

D.供应商承担滞销库存损失

答案：B

解析：收入共享契约的典型特征是供应链成员按比例分配最终销售利润，以此激励协同决策（如供应商降低批发价，采购方增加订货量）。

8.某企业库存周转天数为60天，年销售额为1.2亿元（假设成本率70%），则平均库存价值为：

A.1400万元

B.1200万元

C.800万元

D.600万元

答案：A

解析：库存周转率=365/周转天数≈6.08次；平均库存=（年销售成本）/周转率=（1.2亿×70%）/6.08≈1400万元。

9.区块链技术在供应链中的主要应用场景是：

A.优化运输路线

B.实现透明可追溯

C.提高需求预测精度

D.降低采购成本

答案：B

解析：区块链的分布式账本和不可篡改特性，主要用于商品全生命周期追溯（如药品、奢侈品），确保信息透明可信。

10.可持续供应链管理中，“范围3碳排放”指的是：

A.企业自身运营产生的排放

B.企业购买的能源产生的排放

C.供应链上下游产生的间接排放

D.产品使用阶段的排放

答案：C

解析：根据温室气体协议，范围1是直接排放，范围2是外购能源排放，范围3是上下游（如供应商生产、物流运输、产品使用后处理）的间接排放。

二、简答题（每题8分，共40分）

1.请阐述牛鞭效应的四大成因及至少三种缓解措施。

答案：

成因：

（1）需求预测修正：下游企业基于历史订单而非实际需求预测，导致向上传递的需求信息被放大；

（2）批量订货：企业为降低订货成本，采用周期性批量订货，供应商接收的订单波动大于实际需求；

（3）价格波动：促销活动导致下游提前采购（“囤货”），放大订单量；

（4）短缺博弈：供应商产能不足时，下游企业会夸大需求以获取更多分配量，进一步扭曲需求信号。

缓解措施：

（1）信息共享：通过EDI或协同平台共享实际销售数据，减少预测偏差；

（2）减少订货批量：采用小批量多频次订货（如JIT），降低订单波动；

（3）稳定价格：减少促销活动，采用天天低价（EDLP）策略；