05 “五个进一步到位”查摆问题清单(个人).docxVIP

“五个进一步到位”查摆问题清单(个人)

序号

问题

表现

整改措施

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1

在自我认识方面，一些职工干部只是应应景、表表态，不入脑、不走心，甚至当看客、做局外人。

①理论学习主动性不强，存在依赖心理。平时习惯等支部通知再参加学习，对新下发的重要文件、讲话精神自己缺乏提前学习的习惯，存在“安排什么学什么”的被动状态。

②生活参与不够积极，交流不深入。在生活会上发言常常比较保守，习惯泛泛讲原则，不愿触及自身工作中的具体不足，缺乏“刀刃向内”的自我剖析意识。

①深入学习，增强自觉，准确把握总要求和战略部署，切实筑牢理想信念根基，坚定不移做政治上的明白人、老实人。

②认真参加组织生活、评议等内制度，自觉把自己摆进去、把问题找出来不当看客、不走过场，主动开展批评与自我批评，敢于揭短亮丑，正视自身不足：结合岗位职责和工作实际，细化制定个人整改清单和时间表，明确改进方向。

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2

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在增强方面，一些职工干部说归说、做归做，言行严重不一，做两面人。

①工作中存在好人主义倾向。面对同事执行力不强或流程意识淡薄等问题，往往碍于情面没有及时指出，而是选择“私下提醒”,效果有限。

②自我要求有松动时刻。在工作任务不紧的时候，对时间安排略显松懈，比如午休后回岗位稍有拖延，虽不影响整体工作，但反映出纪律性不够严谨。

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①强化理想信念教育，坚持知行合一，做到讲重品行，明确“讲原则是负责”的导向，遇到问题敢于指出、善于沟通。

②严格执行上下班和作息时间制度，自我设定“10分钟提前到岗”原则，将小事当成锻炼作风的起点，坚持细节标准不松懈。

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3

在权力规范运行方面，一些把权力操弄成生意经，不仅肆无忌惮，而且绞尽脑汁、花样翻新。

①流程执行偶有简化倾向。在一些日常审批或资料提

工作中，觉得程序烦琐，有时会默认“照旧”处理，而弄非逐一核对必威体育精装版要求，存在对制度的惰性依赖。

②职责边界有时不够清晰。在跨部门协作过程中，偶有“帮忙越界”的情况，比如未经正式授权就先行协调相关资源，虽出于效率考虑，但不够规范严谨。

交①.严格执行制度流程，规范履职用权。坚持依规依纪依法履行职

责，强化制度意识和程序意识，凡属重要事项一律实行集体决策、民主决策并书面留痕，确保有据可查、程序完备。

②.明确职责边界，严守流程规范。坚持“流程优先于效率”的工作

原则，严肃对待涉及其他部门或权限交叉的事项，确保一律通过正式渠道报批、确认。杜绝“先做后补”“口头协调”等不规范操作。

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4

在从严方面，一些地方和单位长期宽松软，或者搞选择性、阶段性的严，没有真正形成严的氛围，对职工干部身上的苗头性、倾向性问题不及时提醒纠正，眼睁睁看着小毛病演化成大问题。

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①提醒监督不够及时。对身边同事工作中的小失误或执行不到位行为，有时觉得“问题不大”,没有第一时间指出提醒，导致小问题容易反复。

②纪律意识偶有淡化。个别工作会议迟到或临时请假现象虽属偶发，但未能严格做到“时间观念强、规矩意识强”,有待进一步提升自我约束。

①提升监督意识，强化日常提醒与纪律执行。主动担当监督责任，做到敢提醒、敢纠偏，坚持抓早抓小、防微杜渐。针对苗头性、倾向性问题，建立“及时提醒、及时反馈”机制，确保形成问题闭环处理，做到早发现、早干预、早解决。

②坚持从严从实，增强纪律规矩意识。深入学习纪规，增强纪律意识与廉洁自觉，做到用纪律尺子规范日常言行。强化廉政意识，持续营造“严管厚爱、真管真严”的工作环境，严在日常、管在经常。

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5

在落实责任方面，一些地方和单位帮着出了事的单位“捂盖子”、想大事化小，欺上瞒下，管治责任形同虚设

①建与业务结合不够紧密。在布置具体工作时，更关任务目标与进度节点，对其中应体现的职工先锋模范用强调不够，建元素嵌入不足。

②对建资料记录重结果、轻过程。在记录支部活动情况或撰写总结时，存在“为了完成材料”的倾向，对活动过程中的细节、经验教训整理不够细致全面。

注①压实“一岗双责”,推动建与业务深度融合。主动在重点项目中嵌入作|建元素，积极参加“职工示范岗”“攻坚小组”等，发挥职工先锋模范作用。

②强化责任落实，健全机制闭环管理。完善活动全流程纪实制度，确保准备、实施、总结三个环节环环相扣，同时规范资料留痕，做到过程可查、成果可检。