通用年度绩效考核表.xlsVIP

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Sheet2

集团部(分公司)20XX年度绩效考核表

考评对象部门(分公司)负责人:20XX年12月日

品德15%

业务能力20%

工作态度15%

计划完成50%

总计

纪律性和原则性

品德修养及礼仪、礼节

合作精神、团队意识

执行力

专业素质

工作适应性、创造性

沟通公关能力、协调性

危机或突发事件处理

出勤情况

主动性、积极性

职业道德与责任感

学习态度及相关培训

工作质量

工作量

成本意识

工作计划达成情况

月周计划总结的提交

超越计划或特殊贡献加分

分数

自评分

绩效评分

综合分数

品德分数:

业务能力:

工作态度:

计划完成:

附加分数:

部门负责人自我评价

自我评价:

综合评价

领导意见:

备注说明:60—70分为差;71-80分为一般;81-90分为良好;91分以上为优秀

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

3.00

4.00

3.00

3.00

4.00

4.00

4.00

10.00

10.00

5.00

20.00

5.00

20.00

120.00

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