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Sheet2
集团部(分公司)20XX年度绩效考核表
考评对象部门(分公司)负责人:20XX年12月日
考
评
指
标
及
权
重
%
品德15%
业务能力20%
工作态度15%
计划完成50%
总计
纪律性和原则性
品德修养及礼仪、礼节
合作精神、团队意识
执行力
专业素质
工作适应性、创造性
沟通公关能力、协调性
危机或突发事件处理
出勤情况
主动性、积极性
职业道德与责任感
学习态度及相关培训
工作质量
工作量
成本意识
工作计划达成情况
月周计划总结的提交
超越计划或特殊贡献加分
分数
自评分
绩效评分
综合分数
品德分数:
业务能力:
工作态度:
计划完成:
附加分数:
部门负责人自我评价
自我评价:
综合评价
领导意见:
备注说明:60—70分为差;71-80分为一般;81-90分为良好;91分以上为优秀
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
3.00
4.00
3.00
3.00
4.00
4.00
4.00
10.00
10.00
5.00
20.00
5.00
20.00
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