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综合素质评价
2022年度员工绩效评价表
绩效评价
20xx年月度
绩效等级
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
A
年度绩效
评语
新进技术部2个多月，对压缩机（包括变频压缩机）的认识有了很大深入，包括原理、结构和开发流程等。工作中出现不注意细节的问题，应加以改善。另外学会对知识进行管理，对新知识有效消化吸收。
20xx年度绩效等级
能力评价
知识
压缩机开发知识的初步认识和深入
知识有点零散，需对知识汇总和温故知新。
技能
迅速掌握新的知识和技能，
学习综合考虑问题，统筹把握影响压缩机性能的因素
态度
积极获取工作所需知识和技能，对自我发展方向有清晰认识
计划的制定和实施有缺陷，工作细心，注意细节
能力评定
等级
员工发展
计划
20XX年发展
目标
通过变频压缩机的开发过程，掌握压缩机设计开发的要点和流程，尝试对压缩机零部件的改进创新。
能力提升
方式
学习用软件对压缩机性能进行评价，合理制作计划表并有效实施。
所需资源
支持
增加压缩机方面的资料，包括书刊和软件。
经理签字确认：员工签字确认：
说明：
1、年度绩效等级分为S（绩效卓越）、A（绩效达标）、C（绩效需提升），分布比例为20%、60%、20%。
2、能力评定等级分为S（超出部门同级平均水平）、A（平均水平）、C（低于平均水平），分布比例为20%、60%、20%。
3、能力评价从知识、技能、态度三个维度进行评价，对员工的优势项和需提升项进行客观具体的评价，评价结果将用于指导公司和部门的培训规划，以及员工个人的提升规划。
4、本表在绩效面谈后由经理进行填写，并由员工及其直线经理双方签字确认。
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