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手把手教你设计薪酬体系
1、职务等级确定
职务等级是更具每个职务的基本目的、承担职责、所需条件等内容，参考职位价值评估系统确定每个职务在企业内部组织结构中的相对位置，职务等级是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。
具体的职务职级决定由职系决定，对于相同职务，业务职系高于职能职系，同时职能职系中办公室与党办的部门管理层及高级经理职级低于其他职能部门，然后在职级范围内考虑个体资历等因素后进行决定。
层级 职务 职级
高管层 公司8000 5000 1000 2000
A 0
B 0
C 0
D 0
副总经理 S 0
A 0
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C 0
D 0
营销总监 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
技术总监 S 0
A 0
B 0
C 0
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财务总监 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
人力资源总监 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
…… S 0
A 0
B 0
C 0
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中层管理人员 人事、行政经理 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
财务经理 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
销售经理 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
项目经理 S 0
A 0
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C 0
D 0
其它部门经理/副经理 S 0
A 0
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C 0
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财务主管 S 0
A 0
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C 0
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销售主管 S 0
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C 0
D 0
人力资源主管 S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
行政主管 S 0
A 0
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其它基层管理人员…… S 0
A 0
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C 0
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一般员工 人事、行政专员 S 0
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C 0
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营销专员 S 0
A 0
B 0
C 0
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文员、前台 S 0
A 0
B 0
C 0
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出纳 S 0
A 0
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C 0
D 0
司机、仓管…… S 0
A 0
B 0
C 0
D 0
S-出色，1 70%
2 70%
3 70%
业务助理 4 70%
5 70%
6 70%
业务主任 主管层 7 75%
业务经理 8 75%
9 75%
业务主管 10 75%
高级经理 部门副总经理 11 75%
部门管理层 12 75%
13 75%
部门总经理 14 75%
15 75%
16 75%
股份公司总助、总监、副总 高管层 17 70%
18 70%
集团副总、总经理 19 70%
股份公司总经
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