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成长型领导的成长之路
某领导刚上任就遇到两名员工打架，一方甚至严重受伤，事情闹得沸沸扬扬。事后，在全员例会上，该领导十分简短地总结了此事：侵犯别人隐私不对，但打伤人更不对。然后，就马上转换话题，闭口不谈惩处措施。该领导难言的苦衷是：打架的两名当事人（下文以“A”“B”代替）都是公司的技术骨干，他不想得罪任何一方，万一惩罚严重，人家辞职了，人才流失的罪责岂不要自己担着？而打架后的A、B两人，虽然迫于公司管理压力没再将事态扩大，但对彼此的愤恨在工作中也是表现得十分明显。A到处散布B的恶劣事迹，B则表现得能随时投入战斗。打架事件发生后的半年里，办公室总是弥漫着火药味；而随着时间的流逝，A、B双方的态
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