如何打造高凝聚力团队的致胜法则.pptxVIP

如何打造高凝聚力团队的致胜法则YOURLOGO汇报人：***时间：***

目录WhatWe’llCoverTodayContents一、课前导入01.02.二、什么是团队四、如何提高团队凝聚力04.三、团队凝聚力03.05.五、增强团队凝聚力

01StartofaNewPart一、课前导入

Here’stheKeyInformation五个指头的争论寓言故事五个指头争论谁排第一，各有理由：老大粗壮、老二灵活、老三最长、老四珍贵，老五则在合掌时排在最前面。故事启示：分散的个体只有合成团队，才能发挥更大优势。团队启示分散的力量弱小，而团队的力量强大。通过寓言故事，引出团队合作的重要性，强调团队凝聚力是提升竞争力的关键。

Here’stheKeyInformation团队发展阶段团队四阶段团队发展分为四个阶段：第一阶段“手”和“争”组成，强调竞争；第二阶段“平台”和“牛”组成，强调稳定；第三阶段“贝”与“兼”组成，强调盈利；第四阶段“三个人”组成，强调团队协作。团队力量通过团队发展阶段的分析，说明团队从个体竞争到集体协作的转变，最终形成强大的团队力量。

02StartofaNewPart二、什么是团队

共同目标团队是具有共同目标、共同承担责任和风险的群体。成员之间互相支持、合作，形成有序的层级管理，共同达成目标。Here’stheKeyInformation团队的定义团队特质团队成员具有归属感、责任感和抗风险意识。团队的核心竞争力在于成员之间的合作与信任。

Here’stheKeyInformation团队与群体的区别责任归属群体将责任和风险归结在领导人身上，而团队是每个成员都勇于承担责任，积极分担风险。团队协作团队协作是团队成功的关键，缺乏协作的群体只能是一盘散沙。

03StartofaNewPart三、团队凝聚力

成员积极性团队凝聚力使成员齐心发挥积极性、创造力，像磁石一样吸引成员留在团队中。Here’stheKeyInformation团队凝聚力的产生成员归属感团队凝聚力是成员之间相互吸引、愿意留在团队中的程度，是团队成功的重要因素。

团队存在条件团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，没有凝聚力，团队将分崩离析。团队目标条件团队凝聚力是实现团队目标的重要条件，凝聚力强的团队更容易达成目标。Here’stheKeyInformation团队凝聚力的意义

04StartofaNewPart四、如何提高团队凝聚力

Here’stheKeyInformation团队凝聚力的根源团队不足针对团队的不足，找出根源，提升团队的整体配合效能、成员的归属感和个体成员的信念。管理魅力管理者的魅力对团队凝聚力至关重要，管理者需具备强大的人格魅力，合理运用领导职能。

自我问题过于自我、自私和自大是团队凝聚力散漫的主要原因，这些特质阻碍了团队成员之间的合作。Here’stheKeyInformation缺乏凝聚力的原因沟通问题团队内部缺乏沟通、感恩之心和信任，也是缺乏凝聚力的表现。

Here’stheKeyInformation团队角色与职责团队角色团队成员有不同的角色，如实干者、协调者、推进者等，每个角色都有其优点和缺点。职责转变团队管理者需从运动员向教练员转变，从业务技能向领导者技能转变，从直接控制向间接控制转变。

05StartofaNewPart五、增强团队凝聚力

Here’stheKeyInformation增强凝聚力的方法会议参与在团队开会时，强调每个人参与的重要性，鼓励观望的成员参与，主动接近心不在焉的成员，邀请所有成员参加非正式聚会。管理者作用管理者是团队凝聚力的维系者，需合理运用领导职能，满足队员合理要求，注重沟通，尊重信任团队成员。

Here’stheKeyInformation团队工作原则工作原则团队工作需注意对事不对人，强调正面效果，具体实在，展示信心。团队会议团队会议需认真准备，必要人员出席，确定议程，明确分工。

Here’stheKeyInformation反馈与感恩反馈方式反馈分为职级性反馈和建设性反馈，肯定正确措施，指出不当之处。感恩之心回想帮助过我们的经理、主管，感恩他们的付出，机会永远留给有准备的人。

ThankYou