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层次分析法在海外项目进度与成本控制中的应用.docx

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    层次分析法在海外项目进度与成本控制中的应用

    引言

    在海外工程项目中，风险识别是项目管理的首要任务。由于跨国操作涉及的政治、经济、文化及法律环境复杂多变，项目实施过程中可能遇到各种不确定因素，进而影响项目的成功与可持续发展。通过对潜在风险的有效识别，能够为项目决策者提供预警，帮助制定针对性的应对策略，确保项目目标的实现。

    在海外工程项目中，常常涉及多个行业和领域的合作。不同专业背景的团队成员在协作中可能遇到的技术难题，及其对项目进度、质量和成本的潜在影响，需要提前识别并予以解决。工程技术的复杂性和不确定性，以及项目各方合作中的协同问题，都是风险识

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