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娱乐公司兼职演员培训制度

一、总则

（一）目的

为提升本娱乐公司兼职演员的专业素养、表演技能，满足公司业务发展需求，同时为兼职演员提供良好的成长与发展平台，特制定本培训制度。通过系统、全面的培训，培养出具备较高艺术水准、良好职业道德和适应市场需求的优秀兼职演员，提升公司在行业内的竞争力，实现公司与兼职演员的共同发展。

（二）适用范围

本制度适用于与本娱乐公司签订兼职协议的所有兼职演员。

（三）培训目标

1.专业技能提升：帮助兼职演员掌握扎实的表演基本功，包括但不限于台词、形体、表演技巧等方面，使他们能够更好地诠释各类角色。

2.综合素质培养：培养兼职演员的艺术修养、审美能力、团队协作精神以及职业素养，使其在演艺事业中具备全面发展的能力。

3.适应市场需求：了解当下影视、舞台等娱乐市场的发展趋势和需求，让兼职演员能够快速适应不同类型的项目拍摄和演出要求。

（四）企业文化融入

在培训过程中，注重融入公司的企业文化。强调创新、协作、追求卓越的价值观，鼓励兼职演员发挥个人创造力，积极与团队成员合作，共同追求艺术上的卓越表现。同时，秉持人文关怀理念，关注兼职演员的身心健康和个人发展，为他们创造一个良好的培训环境。

二、组织架构与职责划分

（一）培训管理委员会

1.组成：由公司高层管理人员、资深艺人经纪人、专业表演教师等组成。

2.职责：负责制定培训战略和方针，审批培训计划和预算，对培训工作进行宏观指导和监督。

（二）培训部门

1.培训经理

-全面负责培训部门的日常管理工作，制定和执行培训计划。

-与公司各部门及项目团队沟通协调，了解对兼职演员的技能需求，确保培训内容与实际工作紧密结合。

-组织培训师资队伍，评估培训效果，根据反馈及时调整培训方案。

2.培训专员

-协助培训经理开展培训工作，包括培训课程的安排、培训场地的准备、培训资料的收集与整理等。

-负责与兼职演员的沟通联络，记录培训考勤情况，跟踪兼职演员的培训进度和学习情况。

（三）培训师资队伍

1.内部讲师：由公司内部具有丰富表演经验的演员、导演、编剧等担任。他们熟悉公司的业务和项目需求，能够传授实际工作中的技巧和经验。

2.外部专家：邀请行业内知名的表演艺术家、专业院校教师等作为外部专家。他们带来前沿的表演理念和教学方法，拓宽兼职演员的视野。

三、管理流程

（一）培训需求调研

1.定期调研：培训部门每季度组织一次对兼职演员的培训需求调研，通过问卷调查、座谈会等形式，了解兼职演员在专业技能、职业发展等方面的培训需求。

2.项目需求分析：与项目团队沟通，根据公司承接的影视、舞台等项目需求，分析兼职演员需要具备的技能和知识，确定针对性的培训内容。

（二）培训计划制定

1.年度培训计划：培训部门根据培训需求调研结果，结合公司年度业务发展规划，制定年度兼职演员培训计划。明确培训课程、培训时间、培训师资等安排。

2.专项培训计划：针对特定项目或兼职演员群体的特殊需求，制定专项培训计划。例如，为某部古装剧的兼职演员开展古代礼仪、台词韵律等方面的专项培训。

（三）培训实施

1.课程设置：分为基础课程和进阶课程。基础课程包括表演基础训练、台词训练、形体训练等；进阶课程根据不同的表演方向和市场需求，设置影视表演技巧、舞台表演技巧、角色塑造等课程。

2.培训方式：采用集中授课、一对一辅导、实践演练、案例分析等多种方式相结合。集中授课传授系统的理论知识，一对一辅导针对个人问题进行个性化指导，实践演练让兼职演员在实际场景中提升表演能力，案例分析通过剖析成功和失败的表演案例，吸取经验教训。

（四）培训考核

1.日常考核：包括考勤、课堂表现、作业完成情况等方面的考核。培训专员负责记录日常考核成绩，作为最终考核的一部分。

2.阶段考核：在每个培训阶段结束后，组织阶段考核。通过实际表演、理论考试等方式，检验兼职演员对本阶段培训内容的掌握程度。

3.结业考核：培训结束后，进行结业考核。考核内容涵盖培训期间的所有课程，根据考核结果颁发结业证书。对于考核优秀的兼职演员，给予表彰和奖励，并优先推荐参与公司的项目。

四、权利与义务

（一）兼职演员的权利

1.培训参与权：有权按照公司培训计划参加各类培训课程，获取专业的表演知识和技能培训。

2.反馈建议权：在培训过程中，有权对培训内容、培训方式、培训师资等提出反馈和建议，以促进培训质量的提升。

3.职业发展指导权：有权获得公司培训部门和经纪人在职业发展方面的指导，包括角色定位、演艺规划等。

（二）兼职演员的义务

1.遵守培训规定：严格遵守培训时间、培训纪律等相关规定，按时参加培训课程，不得无故缺席、迟到或早退。

2.认真学习实践：积极投入培训学