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娱乐公司主角演员考核制度

一、总则

（一）目的

本制度旨在建立科学、公平、全面的主角演员考核体系，激励公司旗下主角演员不断提升专业素养、艺术表现力和综合能力，推动公司影视项目的高质量发展，实现公司与演员的共同成长，同时提升公司在行业内的竞争力与社会效益。

（二）适用范围

本制度适用于与本娱乐公司签订演艺合同，担任影视项目主角的所有演员。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保考核结果客观公正，不受主观因素干扰，为每位演员提供平等的发展机会。

2.全面考核原则：从多个维度对主角演员进行考核，涵盖专业技能、工作态度、团队协作、市场影响力、社会责任等方面，全面评估演员的综合素质。

3.激励发展原则：考核结果不仅用于评价演员的工作表现，更重要的是为演员提供明确的发展方向和改进建议，激励演员不断进步。

4.与企业文化相符原则：考核制度紧密结合公司的企业文化，注重演员在艺术创作中对公司价值观的体现和传播，促进公司文化的传承与发展。

（四）考核周期

考核分为月度、季度和年度考核。月度考核为初步评估，主要关注演员当月工作任务完成情况；季度考核为阶段性总结，对演员本季度的工作表现进行综合评价；年度考核为全面考核，是决定演员薪酬调整、续约、奖励等重要决策的依据。

二、组织架构与职责划分

（一）考核领导小组

1.组成：由公司高层管理人员、资深制片人、导演代表、艺术总监等组成。

2.职责：负责制定和修订考核制度，对考核工作进行总体指导和监督，审核考核结果，处理演员对考核结果的申诉。

（二）考核执行小组

1.组成：由人力资源部门负责人、项目制片人、剧组各部门负责人等组成。

2.职责：具体组织实施考核工作，收集考核数据，对演员进行日常考核记录，根据考核标准进行评分，并撰写考核报告。

（三）数据收集小组

1.组成：由市场调研人员、宣传推广人员、法务人员等组成。

2.职责：负责收集与演员考核相关的数据，包括市场反馈、观众评价、媒体报道、法律合规情况等信息，为考核提供客观依据。

三、管理流程

（一）月度考核流程

1.月初计划制定：演员与项目制片人共同制定当月工作计划，明确工作任务、目标和完成标准，报考核执行小组备案。

2.日常工作记录：考核执行小组各成员按照职责分工，对演员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作态度、工作质量等方面。

3.月底自评与互评：演员在月底对自己当月的工作进行自评，填写自评报告。同时，剧组各部门负责人对演员进行互评，评价演员在团队协作、沟通配合等方面的表现。

4.考核评分：考核执行小组根据演员的自评、互评以及日常工作记录，按照月度考核标准进行评分，形成月度考核报告，报考核领导小组审核。

（二）季度考核流程

1.季度初目标设定：结合公司年度战略目标和项目整体计划，演员与公司管理层共同确定本季度的工作目标和重点任务，签订季度目标责任书。

2.季度工作跟踪：考核执行小组定期对演员的季度工作进展进行跟踪检查，及时发现问题并提供指导和支持。

3.季度末综合评估：季度末，演员提交季度工作总结报告，考核执行小组综合演员的工作业绩、专业技能提升、团队合作等方面进行全面评估，同时参考市场数据收集小组提供的相关信息，按照季度考核标准进行评分。

4.考核反馈与沟通：考核执行小组向演员反馈季度考核结果，进行面对面的沟通交流，肯定成绩，指出不足，并共同制定下一季度的改进计划。

（三）年度考核流程

1.年度总结与自评：演员在年底对全年的工作进行全面总结，撰写年度工作总结报告，同时进行自我评价，分析自己在过去一年中的成长与不足。

2.多方评价：考核执行小组组织公司内部各相关部门、合作导演、制片人等对演员进行评价，收集观众、媒体等外部反馈意见，综合各方面评价形成年度考核评价报告。

3.考核领导小组审核：考核领导小组对年度考核评价报告进行审核，结合公司整体业绩和演员的综合表现，确定演员的年度考核等级。

4.结果公示与应用：年度考核结果进行公示，接受全体员工监督。公示无异议后，根据考核结果进行薪酬调整、续约、晋升、奖励等决策。

四、权利与义务

（一）演员权利

1.知情权：演员有权了解考核制度的具体内容、考核标准和考核流程，在考核过程中有权利知晓自己的考核进展和结果。

2.申诉权：演员如对考核结果有异议，有权在规定时间内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉后及时进行调查和处理，并向演员反馈处理结果。

3.发展权：根据考核结果和个人发展意愿，演员有权获得公司提供的培训、进修、项目推荐等发展机会，以提升自身能力和职业竞争力。

（二）演员义务

1.遵守制度义务：演员应严格遵守公司的考核制度，积极配合考核工作，如实提供考核所需的信息和资料。

2.工