汽运公司货物分类装载制度​.doc

汽运公司货物分类装载制度?

一、总则

1.目的

本制度旨在规范汽运公司货物的分类装载工作，确保货物在运输过程中的安全、完整，提高运输效率，降低运输成本，同时更好地满足客户需求，展现公司专业、负责的企业形象，实现社会效益与经济效益的双赢。

2.适用范围

本制度适用于汽运公司全体员工以及涉及货物装载作业的相关客户。全体员工包括但不限于驾驶员、货物装卸人员、调度人员、仓库管理人员等。

3.基本原则

-安全第一原则：货物分类装载必须以保障运输安全为首要目标，避免因货物混装、不当装载等引发安全事故。

-高效有序原则：优化货物分类和装载流程，提高装载效率，减少车辆等待时间，确保运输作业的顺畅进行。

-遵循标准原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定进行货物分类和装载操作。

-客户至上原则：充分考虑客户需求，确保货物在分类装载过程中不受损坏，保证货物按时、准确送达目的地。

4.企业文化体现

本制度的实施应紧密围绕公司的企业文化，强调团队协作、责任担当和创新精神。鼓励员工在货物分类装载工作中积极沟通、相互配合，以高度的责任感对待每一个运输任务，同时不断探索创新装载方式，提升工作质量。

二、组织架构与职责划分

1.货物分类装载管理小组

-组成：由公司行政主管担任组长，成员包括运输部门经理、安全管理部门负责人、仓库主管等。

-职责：全面负责货物分类装载制度的制定、修订和监督执行；协调各部门之间的工作，解决货物分类装载过程中出现的重大问题；定期对货物分类装载工作进行评估和总结，提出改进措施和建议。

2.运输部门

-调度人员：根据运输任务和车辆情况，合理安排货物装载计划；与仓库管理人员、驾驶员保持密切沟通，确保货物按时、准确装载上车；及时处理装载过程中的突发情况，如车辆故障、货物变更等。

-驾驶员：熟悉所驾驶车辆的性能和装载要求，配合装卸人员进行货物装载；在装载前对车辆进行检查，确保车辆处于良好状态；运输过程中注意货物的固定和安全，防止货物移位、损坏。

3.安全管理部门

-安全管理人员：制定货物分类装载的安全规范和操作流程，并对员工进行培训；定期检查货物装载情况，确保货物装载符合安全要求；对违反安全规定的行为进行纠正和处罚，对安全事故进行调查和处理。

4.仓库管理部门

-仓库管理人员：负责货物的接收、存储和发放工作，按照货物分类标准对货物进行分类存放；在货物装载前，对货物进行清点和检查，确保货物数量准确、质量完好；协助装卸人员进行货物装载，提供必要的信息和指导。

5.装卸部门

-装卸人员：严格按照货物分类装载规范进行货物装卸操作，确保货物摆放整齐、固定牢固；在装卸过程中注意保护货物，避免货物受损；配合驾驶员和仓库管理人员完成货物装载任务。

三、管理流程

1.货物接收

-客户送货至公司仓库时，仓库管理人员应首先核对送货单与货物的一致性，包括货物名称、数量、规格等信息。

-根据货物的性质、特点和运输要求，按照公司货物分类标准对货物进行初步分类。如将货物分为普通货物、危险货物、易损货物等类别。

-对于危险货物，仓库管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定，将其存储在专门的危险货物仓库，并做好标识和防护措施。

2.货物存储

-不同类别的货物应分区存放，避免相互混淆或发生化学反应。例如，食品类货物应与化工类货物分开存放。

-对易受潮、易变质的货物，应采取防潮、保鲜等措施，确保货物质量。如使用防潮包装、冷藏设备等。

-仓库管理人员应定期对货物进行盘点和检查，及时发现和处理货物损坏、丢失等问题。

3.装载计划制定

-调度人员根据运输任务和车辆情况，结合货物分类信息，制定详细的货物装载计划。计划应明确车辆的装载货物种类、数量、装载顺序等。

-在制定装载计划时，要充分考虑车辆的载重限制、容积限制以及货物的特性，合理搭配货物，确保车辆装载平衡、安全。

-装载计划制定完成后，调度人员应及时将计划传达给仓库管理人员、驾驶员和装卸人员，确保各方明确各自的任务和要求。

4.货物装载

-装卸人员在装载货物前，应再次核对货物的种类、数量和质量，确保与装载计划一致。

-按照货物分类和装载要求，对货物进行合理摆放和固定。例如，对于较重的货物应放在车辆底部，较轻的货物放在上部；对于易滚动的货物应采取防滑、固定措施。

-在装载过程中，驾驶员应现场监督，确保货物装载符合安全要求，并对车辆的平衡和稳定性进行检查。

-货物装载完成后，装卸人员和驾驶员应共同对货物进行检查，确认货物装载牢固、无遗漏后，双方签字确