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总第246期现代工业经济和信息化Total246

2024年第12期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.12,2024

经营管理D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2024.12.074

基于PEST模型的吉利汽车财务竞争力分析★

苏秀清，江迅杰

（厦门工学院商学院，福建厦门361021）

摘要：在全球脱碳的浪潮中，环境保护和能源安全的议题已不再是简单的口号，而是各国政府及民众共同关注的

焦点。在这一背景下，全球汽车产业正经历着由燃油时代向电动智能时代的重大转型。特别是低污染、低能源依赖性

的清洁能源动力汽车，已成为各国竞相发展的重点。新能源汽车行业以电动化为技术背景，迎来了前所未有的发展

良机，全球新能源汽车市场呈现出爆发式的增长态势。为深入剖析我国汽车企业如何应对这一市场变革，提升财务

竞争力，该研究以吉利汽车为研究对象，基于PEST模型对其进行战略分析，并通过构建财务竞争力评价体系,找出

吉利汽车在经营过程中的不足之处，还深究其背后的原因，为吉利汽车的未来发展提供针对性的优化建议。

关键词：PEST模型；吉利汽车；财务竞争力；因子分析法

中图分类号：F426.471;F406.7文献标识码：A

0引言正式进行战略转型，即以较高价新车型逐步取代低价

在全球脱碳的大背景下,环境保护和能源安全已旧车型，成为第一家宣布进人战略转型的汽车企业。

成为全球共同面临的重大挑战。各国政府为应对这一吉利汽车公司在创立初期，把目标放在国内汽车

挑战,纷纷出台了一系列政策,鼓励和支持新能源汽低端市场上，迅速在资本市场站住脚跟。2010年，吉

车的发展。同时,随着消费者对环保、节能理念的逐渐利集团一掷千金并购沃尔沃，费用高达18亿美元。这

接受，新能源汽车市场迅速崛起，成为全球汽车产业不仅仅救沃尔沃于破产危难之际，吉利还积累了大量

的新增长点。吉利汽车作为我国汽车行业的领军企业的成功经验，并且迅速获得技术积累，打响品牌，拥有

之一,也积极响应国家政策,加大新能源汽车的研发了不可复制的核心竞争力。这一并购也使吉利迅速迈

和生产力度。然而,面对激烈的市场竞争和不断变化入另一个成长阶段，即从低端市场向中高端市场进

的市场环境，吉利汽车需要不断提升自身的财务竞争军。此后历经多次重大并购，迅速扩张起自身的商业

力，以应对未来的挑战。蓝图。而随着汽车市场发展进人瓶颈阶段，吉利汽车

1吉利汽车概况公司成立至今，经过了各种改制、改革、转型等历史情

吉利公司发展至今，共经历了4个重大阶段时况，逐步趋向智能化新能源汽车全面转型，与多家科

期，具体发展阶段如图1所示。技公司达成合作意向的同时积极为转型升级努力。

创立阶段(主业探索阶段）广国际化扩张阶段2PEST分析法

2003年至今

PEST分析方法是从政治和法律因素（P）、经济

吉利(E)社会和文化因素(S),科技和技术因素(T)等4个

因素来分析对企业战略的影响,并对这些因素进行评

2015年至今

价，以确定出与企业相关的关键战略因素。

规模化阶段（进入汽车行业）智能与绿色发展转型阶段

图1吉利公司发展进程2.1政治因素