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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司采购管理,规范采购报销流程,提高资金使用效率,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动及相应的报销行为。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保采购活动的合法性;
(二)公开透明原则:采购活动公开透明,接受监督;
(三)经济性原则:合理控制采购成本,提高资金使用效益;
(四)效益性原则:注重采购质量,提高采购效益;
(五)责任性原则:明确采购责任,确保采购活动顺利进行。
第二章采购管理
第四条采购部门负责公司采购活动的组织实施,包括但不限于以下职责:
(一)编制采购计划,明确采购需求、预算、时间等;
(二)选择合适的供应商,进行供应商评估和选择;
(三)组织采购谈判,签订采购合同;
(四)监督采购合同的履行,确保合同条款得到执行;
(五)对采购活动进行跟踪管理,及时发现问题并采取措施。
第五条采购计划应包括以下内容:
(一)采购项目名称、规格型号、数量、技术参数等;
(二)采购预算、资金来源;
(三)采购时间、地点;
(四)供应商选择标准;
(五)采购合同签订要求。
第六条供应商选择应遵循以下原则:
(一)公平竞争原则;
(二)质量优先原则;
(三)价格合理原则;
(四)服务优良原则。
第七条采购合同应包括以下内容:
(一)合同双方名称、地址、联系方式;
(二)采购项目名称、规格型号、数量、技术参数等;
(三)采购价格、支付方式、支付期限;
(四)交货时间、地点、方式;
(五)售后服务、质量保证;
(六)违约责任、争议解决方式。
第八条采购合同签订后,采购部门应及时将合同副本报送财务部门备案。
第三章报销管理
第九条采购报销是指采购部门在采购过程中,因采购活动产生的费用支出,需向财务部门报销的行为。
第十条采购报销应遵循以下原则:
(一)真实性原则:报销凭证真实、合法、有效;
(二)完整性原则:报销凭证齐全,内容完整;
(三)及时性原则:报销及时,不得拖欠;
(四)合规性原则:报销符合国家法律法规和公司制度。
第十一条采购报销流程如下:
(一)采购部门根据采购合同,编制报销单,填写采购项目、金额、用途等信息;
(二)报销单经采购部门负责人审核签字后,报送财务部门;
(三)财务部门对报销单进行审核,确认报销凭证真实、合法、有效;
(四)财务部门办理报销手续,将报销款项支付给供应商;
(五)财务部门将报销单存档备查。
第十二条采购报销凭证应包括以下内容:
(一)报销单;
(二)采购合同;
(三)发票;
(四)其他相关凭证。
第十三条采购报销金额应严格按照采购合同约定执行,不得超出预算范围。
第十四条采购报销过程中,如发现虚假报销、虚开发票等违规行为,将依法追究相关责任。
第四章监督与考核
第十五条公司设立采购管理委员会,负责对采购活动进行监督和考核。
第十六条采购管理委员会的主要职责:
(一)监督采购活动的合法性、合规性;
(二)审查采购计划、合同、报销单等;
(三)对采购活动进行定期或不定期的检查;
(四)对采购活动中的违规行为进行处理。
第十七条公司对采购部门及采购人员进行考核,考核内容包括:
(一)采购计划的编制、执行情况;
(二)采购合同的签订、履行情况;
(三)采购报销的合规性;
(四)采购活动的效益。
第五章附则
第十八条本制度由公司采购管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
第二十一条本制度未尽事宜,按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司采购管理,规范采购报销流程,提高资金使用效率,确保公司财务安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动,包括但不限于采购物品、服务、工程等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第二章采购审批
第四条采购审批权限:
1.日常小额采购,由部门负责人审批;
2.中等额度采购,由部门负责人审批后报分管领导审批;
3.大额采购,由分管领导审批后报总经理审批。
第五条采购审批流程:
1.部门提出采购申请,填写《采购申请单》;
2.部门负责人审核《采购申请单》,确保采购需求合理、预算充足;
3.部门负责人将《采购申请单》及相关资料报送分管领导;
4.分管领导审核《采购申请单》,必要时组织相关人员论证;
5.分管领导审批通过后,报送总经理审批;
6.总经理审批通过后,采购部门组织实施采购。
第三章采购合同管理
第六条采购合同签订:
1.采购部门与供应商签订采购合同,合同内容应包括采购物品、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等;
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