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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在工程项目进度管理中，关键路径的确定主要依据哪些因素？

【选项】A.最早开始时间和最晚完成时间

B.资源需求与设备可用性

C.工作持续时间与逻辑关系

D.成本估算与合同条款

【参考答案】A

【详细解析】关键路径的判定需通过计算各工作最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF），当ES与LF重合时形成关键路径。选项C仅涉及工作持续时间，无法单独确定关键路径；选项B和D属于资源与成本管理范畴，与关键路径无关。

【题干2】网络计划图中，节点最早时间（EF）的计算公式为（）。

【选项】A.ES+持继时间

B.LF-持继时间

C.EF=LS+持继时间

D.ES+持继时间-逻辑关系

【参考答案】A

【详细解析】节点最早完成时间（EF）由其紧前活动的最早开始时间（ES）加上本工作持续时间得出。选项B计算的是最早开始时间（ES=LF-持继时间），选项C混淆了最早开始时间（LS）与最早完成时间（EF）。选项D未体现逻辑关系对后续节点的影响。

【题干3】进度压缩中，快速跟进法的核心目的是（）。

【选项】A.减少资源投入强度

B.压缩关键路径作业时间

C.增加非关键路径缓冲时间

D.优化资源配置顺序

【参考答案】B

【详细解析】快速跟进通过重叠非关键路径与关键路径工作，压缩关键路径总工期，需注意可能导致资源冲突。选项A对应资源平滑技术，选项C属于进度调整手段，选项D与压缩目标无关。

【题干4】某项目进度计划执行3个月后，总工期偏差为-2周，进度绩效指数（SPI）为0.92，则成本偏差（CV）为（）。

【选项】A.-2.08万

B.-1.84万

C.-1.72万

D.-1.56万

【参考答案】A

【详细解析】SPI=BCWP/BCWS=0.92，总工期偏差SV=ES-EF=-2周，BCWS=计划值，BCWP=实际值。CV=BCWP-BCWS=SPI×BCWS-BCWS=-0.08×BCWS。SV=BCWP-BCWS=-0.08×BCWS=-2周，BCWS=25万，故CV=-2万×0.08=-1.6万，选项A为最接近值。

【题干5】在资源优化过程中，资源有限性约束导致（）问题。

【选项】A.关键路径变化

B.资源使用强度波动

C.工作逻辑关系调整

D.进度计划稳定性下降

【参考答案】B

【详细解析】资源有限性约束要求在资源不超限条件下调整进度，导致资源使用强度出现波动（如某周资源需求超过限值）。选项A对应关键路径法，选项C涉及逻辑关系变更，选项D为进度失控表现。

【题干6】某工作逻辑关系为FBS（finish-to-start），其紧后工作最早开始时间为（）。

【选项】A.本工作最早完成时间

B.本工作最迟完成时间

C.本工作最迟开始时间

D.本工作最早开始时间

【参考答案】A

【详细解析】FBS关系下，紧后工作最早开始时间（ES）=本工作最早完成时间（EF）。若考虑逻辑关系时差，需额外调整，但题目未提及时差，故选A。

【题干7】进度计划审核中发现某工作LS=25天，持继时间7天，其最迟完成时间（LF）为（）。

【选项】A.25天

B.32天

C.22天

D.18天

【参考答案】B

【详细解析】LF=LS+持继时间=25+7=32天。选项C为最早完成时间（EF=ES+持继时间），选项D为最早开始时间（ES=LF-持继时间）。

【题干8】双代号网络图中，虚工作的持继时间通常为（）。

【选项】A.0天

B.1天

C.2天

D.不可确定

【参考答案】A

【详细解析】虚工作仅表示逻辑关系，无实际持继时间，故为0天。选项B-C为常见干扰项，选项D不符合规范要求。

【题干9】进度计划调整中，若关键路径作业时间压缩导致逻辑关系变化，应优先采取（）措施。

【选项】A.快速跟进

B.延迟非关键路径工作

C.增加缓冲时间

D.调整资源分配

【参考答案】C

【详细解析】逻辑关系变化需重新计算网络图，增加缓冲时间（如浮动时间）可有效应对。选项A可能加剧资源冲突，选项B-D为辅助手段。

【题干10】某项目实际进度较计划滞后1周，且SPI=0.85，则需重