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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】直线职能制组织结构的主要特点是集权化程度高、部门间沟通效率低，以下哪项是其核心特征？

【选项】A.部门间横向协作频繁B.权力集中于高层管理者C.专业分工明确D.垂直管理为主

【参考答案】B

【详细解析】直线职能制以垂直管理为核心，权力高度集中于高层管理者，部门间通过职能分工实现专业化，但横向协作依赖高层协调，导致沟通效率较低。选项A错误因横向协作效率低；选项C是职能分化的结果，非核心特征；选项D描述的是其管理方式，而非核心特征。

【题干2】泰勒的科学管理理论的核心主张是？

【选项】A.强调员工创造力与自主性B.通过标准化作业流程提高效率C.建立终身雇佣制度D.实施弹性工作制

【参考答案】B

【详细解析】泰勒理论主张通过科学分析确定最佳作业方法，并标准化流程以提升效率，同时强调工时与工资的科学计算。选项A与科学管理倡导的权威管理相悖；选项C和D属于现代人力资源管理实践，非泰勒理论内容。

【题干3】矩阵式组织结构中，项目团队与职能部门的关系是？

【选项】A.完全独立B.临时性协作C.长期隶属D.权力共享

【参考答案】D

【详细解析】矩阵式结构要求项目成员同时向职能经理和项目经理汇报，形成权责共享机制，确保跨部门协作。选项B仅描述协作性质，未体现权责分配；选项C与矩阵式临时性特点矛盾。

【题干4】事业部制组织结构适用的条件是？

【选项】A.产品种类单一且市场稳定B.分权管理需求显著C.职能部门规模庞大D.管理层级超过5级

【参考答案】B

【详细解析】事业部制通过分权管理实现业务单元独立核算，适用于市场环境复杂、需快速响应需求的场景。选项A适用于直线职能制；选项C和D与事业部制无关。

【题干5】德鲁克提出的目标管理理论强调？

【选项】A.自我控制与员工自主性B.年度目标分解C.长期战略规划D.成本控制优先

【参考答案】A

【详细解析】目标管理（MBO）主张员工参与目标设定与自我控制，通过上下级协商达成共识。选项B是目标分解的步骤，非核心；选项C和D属于战略与运营范畴。

【题干6】平衡计分卡（BSC）在绩效考核中的应用主要针对？

【选项】A.财务指标优化B.非财务指标量化C.战略执行监控D.员工满意度调查

【参考答案】C

【详细解析】BSC通过财务、客户、内部流程、学习成长四个维度分解战略，重点监控战略执行效果。选项A和B是财务指标范畴，选项D属传统绩效考核内容。

【题干7】马斯洛需求层次理论中，物质奖励属于？

【选项】A.生理需求与安全需求B.社交需求与尊重需求C.自我实现需求D.激励强化效果

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛理论将物质奖励归为生理和安全需求，而社交、尊重需求对应精神激励。选项B和C为高层次需求；选项D是激励结果，非需求层次分类。

【题干8】群体决策在风险管理中的主要优势是？

【选项】A.决策速度快B.降低个体认知偏差C.减少沟通成本D.提高执行效率

【参考答案】B

【详细解析】群体决策通过多元化视角降低个人认知局限，但可能因讨论耗时导致决策速度下降（选项A错误）。选项C和D与群体决策特点无关。

【题干9】企业文化中“价值观”的作用是？

【选项】A.规范员工行为准则B.确定企业战略方向C.优化资源配置效率D.降低员工流失率

【参考答案】A

【详细解析】企业价值观通过文化认同引导员工行为，选项B是战略管理范畴，选项C和D属运营管理结果。

【题干10】渐进式组织变革的特点是？

【选项】A.需求明确且范围有限B.全员同步实施C.依赖权威指令D.短期目标导向

【参考答案】A

【详细解析】渐进式变革通过小范围试点逐步推进，符合“需求明确、范围有限”特征。选项B属激进变革；选项C和D与变革方式无关。

【题干11】供应链管理的主要目标不包括？

【选项】A.降低采购成本B.提升库存周转率C.增强市场竞争力D.优化物流路径

【参考答案】C

【详细解析】供应链管理聚焦于内部流程优化（A、B、D），市场竞争力的提升需通过产品创新等战略手段实现。

【题干12】企业风险识别阶段的核心任务是？

【选项】A.制