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文化公司策划师考核细则

一、总则

1.目的

本考核细则旨在建立科学、公正、全面的策划师考核体系，充分调动策划师的工作积极性和创造性，提升策划师的专业能力和综合素质，确保公司策划工作的高质量完成，有效支持公司业务发展，实现公司的社会效益与经济效益目标。

2.适用范围

本细则适用于文化公司全体在职策划师。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程和标准公开透明，对所有策划师一视同仁，确保考核结果真实反映策划师的工作表现和能力水平。

-全面考核原则：从工作业绩、专业能力、职业素养等多个维度对策划师进行考核，全面评价其工作贡献和综合能力。

-激励性原则：考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发策划师的工作热情和进取精神。

-客观量化原则：尽量将考核指标量化，以客观数据和事实为依据进行考核，减少主观因素的影响。

4.企业文化与设计理念体现

考核细则充分融入公司的企业文化与设计理念。公司倡导创新、融合、卓越的文化理念，在考核中注重策划师在策划方案中展现的创新思维、对不同文化元素的融合能力以及追求卓越的态度。鼓励策划师以独特的设计视角和创意手法，为客户打造具有文化内涵和艺术价值的策划方案。

二、组织架构与职责划分

1.考核组织

-成立考核小组，成员包括公司高层领导、部门负责人、资深策划师等。考核小组负责制定考核标准、组织考核实施、审核考核结果等工作。

-人力资源部门作为考核工作的执行机构，负责具体的考核流程安排、数据收集与整理、考核文档管理等工作。

2.职责划分

-考核小组职责

-制定和完善策划师考核标准和流程，确保考核体系的科学性和合理性。

-对考核过程进行监督，保证考核工作的公平公正。

-审核考核结果，对有异议的考核结果进行复议和裁定。

-人力资源部门职责

-负责与各部门沟通协调，确定考核时间和安排。

-收集、整理策划师的考核数据，包括业绩数据、工作成果、上级评价等。

-对考核数据进行汇总分析，形成考核报告提交给考核小组。

-策划师直属上级职责

-负责对下属策划师的日常工作进行指导和监督。

-根据考核标准对策划师的工作表现进行客观评价，提供详细的考核意见和建议。

-与策划师进行绩效面谈，反馈考核结果，共同制定改进计划。

三、管理流程

1.考核周期

-策划师考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要侧重于对策划师当月工作任务完成情况的考核；季度考核综合评估策划师本季度的工作业绩、能力提升和职业素养等方面；年度考核则是对策划师全年工作的全面评价。

2.考核流程

-月度考核流程

-每月初，策划师根据部门工作计划和个人岗位职责，制定当月工作计划，并提交给直属上级审核。

-每月末，策划师对当月工作进行自我总结，填写月度考核自评表，包括工作任务完成情况、工作成果、遇到的问题及解决方法等。

-直属上级根据策划师的实际工作表现，结合日常工作记录和客户反馈，对策划师进行评价，填写月度考核评价表，给出考核得分和评价意见。

-人力资源部门收集各部门策划师的月度考核自评表和评价表，进行汇总整理，形成月度考核报告。

-季度考核流程

-每季度初，策划师根据公司年度目标和部门季度工作计划，制定本季度工作计划，明确工作目标、任务和重点，提交直属上级审核。

-每季度末，策划师进行季度工作总结，填写季度考核自评表，从工作业绩、专业能力、团队协作等方面进行全面自我评价。

-直属上级组织相关人员（如项目团队成员、客户代表等）对策划师进行360度评估，综合各方意见对策划师进行季度考核评价，填写季度考核评价表。

-考核小组对各部门策划师的季度考核结果进行审核，确定最终考核结果。人力资源部门将考核结果反馈给策划师本人，并进行绩效面谈，共同制定下季度工作计划和改进措施。

-年度考核流程

-每年初，策划师制定年度工作计划，明确年度工作目标和重点项目，提交直属上级审核。

-每年末，策划师进行年度工作总结，填写年度考核自评表，总结全年工作成果、个人成长与不足。

-直属上级结合策划师全年的月度、季度考核结果，以及年度重点项目完成情况，对策划师进行年度考核评价，填写年度考核评价表。

-考核小组对各部门策划师的年度考核结果进行综合评审，考虑策划师