装饰公司施工噪音控制细则.doc

装饰公司施工噪音控制细则

一、总则

1.目的

本细则旨在规范本装饰公司施工过程中的噪音控制行为，减少施工噪音对周边环境及人员的影响，提升公司社会形象，践行公司的社会责任，同时保障施工顺利进行，更好地为客户服务。

2.适用范围

本细则适用于本装饰公司全体参与施工的员工以及涉及施工噪音相关的客户沟通与协调工作。

3.依据与原则

依据国家及地方有关环境保护的法律法规，遵循“预防为主、综合治理”的原则，在保障施工质量和进度的前提下，最大程度降低施工噪音对周边环境和人员的不良影响。同时，结合公司“以人为本、绿色环保、追求卓越”的企业文化，将噪音控制工作融入施工管理全过程。

4.公司教育理念体现

在施工团队中强化噪音控制的教育理念，使每位员工明白施工噪音对环境和他人的危害，培养员工的环保意识和社会责任感，做到在施工过程中自觉遵守噪音控制规定，实现“绿色施工、文明施工”的教育目标。

二、组织架构与职责划分

1.噪音控制管理小组

成立以项目经理为组长，各施工班组组长为成员的噪音控制管理小组。项目经理全面负责施工噪音控制工作的组织、协调和监督；各施工班组组长负责本班组施工过程中噪音控制措施的具体落实。

2.具体职责

-项目经理：制定噪音控制目标和计划，协调公司内部资源，确保噪音控制工作的顺利开展；与周边居民、物业及相关部门保持沟通，及时处理因施工噪音引发的投诉和问题；对噪音控制工作进行定期检查和评估，根据实际情况调整管理措施。

-施工班组组长：组织本班组员工学习噪音控制细则，确保每位员工熟悉并遵守相关规定；合理安排施工工序和施工时间，避免在禁止施工时间段内进行高噪音作业；负责本班组施工设备的日常维护和保养，确保设备处于良好运行状态，降低设备运行产生的噪音。

-施工人员：严格按照噪音控制细则进行施工操作，正确使用和维护施工设备；发现设备异常噪音及时报告，积极配合班组组长和项目经理采取相应措施。

-客户沟通协调人员：在项目开工前，向客户详细介绍公司的噪音控制措施和计划，争取客户的理解和支持；及时收集客户对施工噪音的意见和建议，反馈给项目经理，协调解决相关问题。

三、管理流程

1.施工前准备阶段

-噪音评估：项目开工前，由项目经理组织相关人员对施工现场及周边环境进行噪音评估，确定周边敏感区域（如居民区、学校、医院等）的位置和距离，了解周边居民的作息时间和对噪音的承受程度。根据评估结果，制定针对性的噪音控制方案。

-设备选型与维护：施工班组组长根据施工工艺和噪音控制要求，选用低噪音、环保型的施工设备和工具。对进场的设备进行全面检查和调试，确保设备性能良好，运行正常。同时，建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养，更换磨损部件，降低设备运行时产生的噪音。

-人员培训：由项目经理组织施工人员进行噪音控制培训，培训内容包括国家和地方有关噪音控制的法律法规、公司的噪音控制细则、施工设备的正确使用方法以及降低噪音的操作技巧等。培训结束后，对施工人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。

-沟通协调：客户沟通协调人员与客户及周边居民、物业等相关方进行沟通，告知施工计划、噪音控制措施以及可能产生的噪音影响，争取各方的理解和支持。对于可能受到较大影响的区域，提前发放施工告知书，详细说明施工时间、施工内容和噪音控制措施。

2.施工阶段

-施工时间控制：严格遵守当地政府规定的施工时间，一般情况下，禁止在晚上10点至次日早上6点进行高噪音作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并向周边居民公告。在高考、中考等特殊时期，按照相关部门要求，停止一切高噪音作业。

-施工设备管理：施工人员在操作设备时，应严格按照操作规程进行，避免因操作不当产生额外的噪音。对于电锯、空压机等高噪音设备，应采取有效的降噪措施，如安装消声器、减震垫等。合理安排设备的使用时间，避免多台高噪音设备同时作业。

-施工工艺优化：鼓励施工人员采用先进的施工工艺和技术，减少施工过程中的噪音产生。例如，采用新型的装配式装修技术，减少现场切割和敲打作业；推广使用电动工具代替气动工具，降低噪音污染。

-噪音监测与记录：安排专人负责施工现场的噪音监测工作，每天定时对施工现场及周边敏感区域的噪音进行监测，并做好记录。监测数据应及时反馈给项目经理，如发现噪音超标情况，立即采取措施进行整改。

-投诉处理：一旦接到客户或周边居民关于施工噪音的投诉，客户沟通协调人员应立即响应，及时到达现场了解情况，并向投诉人表示歉意。将投诉问题反馈给项目经理，由项目经理组织相关人员分析原因，制定整改措施，并在规定时间内将处理结果反馈给投诉人。

3.施工结束阶段

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