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2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(5卷100道合辑-单选题)

2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在建设工程项目组织结构模式中，矩阵式结构的特点不包括以下哪项？

【选项】A.项目经理负责制明确B.跨部门协作效率低C.组织关系呈横向联合D.权力集中于部门负责人

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构的横向联合特征决定了跨部门协作效率较高，而选项B描述的“跨部门协作效率低”不符合矩阵式结构的核心优势，因此为正确答案。

【题干2】项目进度计划中，关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别在于？

【选项】A.CPM适用于重复性项目B.PERT考虑了不确定因素C.CPM计算工期更复杂D.PERT适用于创新性项目

【参考答案】B

【详细解析】CPM适用于确定性较强的重复性项目，而PERT通过三点估计法量化不确定因素，适用于创新性或含较多不确定因素的项目，因此B为正确选项。

【题干3】建设工程项目风险应对策略中，“规避风险”通常适用于？

【选项】A.高概率低影响风险B.中概率中影响风险C.低概率高影响风险D.中概率高影响风险

【参考答案】A

【详细解析】规避风险指改变计划以完全消除风险，适用于发生概率高且影响范围大的风险（A选项），而其他选项对应风险应对策略为减轻、转移或接受。

【题干4】施工组织设计的内容不包括以下哪项？

【选项】A.施工方案B.进度计划编制C.施工资源配置方案D.材料采购计划

【参考答案】D

【详细解析】施工组织设计核心是现场施工技术经济策划文件，材料采购计划属于采购管理范畴，因此D为正确答案。

【题干5】项目沟通管理计划中，“正式会议”的典型应用场景是？

【选项】A.快速传递紧急信息B.解决复杂技术问题C.协调多方利益冲突D.获取团队日常反馈

【参考答案】C

【详细解析】正式会议通过结构化流程协调多方利益冲突，而其他选项更适合非正式沟通或即时沟通工具，因此C为正确选项。

【题干6】建设工程合同类型中，固定总价合同最适用于以下哪种项目类型？

【选项】A.工期明确且风险可控B.技术方案未确定C.自然条件难以预测D.需频繁变更设计

【参考答案】A

【详细解析】固定总价合同适用于工期、成本、范围均明确且风险可控的项目（A选项），而B、C、D选项更适合采用可调价或分段计价合同。

【题干7】资源优化配置中，当资源有限时需采取的主要措施是？

【选项】A.延长非关键路径工期B.增加资源投入C.调整关键路径作业顺序D.优化资源使用时段

【参考答案】A

【详细解析】资源有限时需通过延长非关键路径工期来平衡资源约束，选项A符合资源优化核心逻辑，其他选项无法直接解决资源不足问题。

【题干8】项目变更控制流程中，专业工程师的审核环节属于哪个阶段？

【选项】A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施

【参考答案】B

【详细解析】专业工程师负责技术可行性审核，属于变更评估阶段（B选项），而A、C、D为后续流程环节。

【题干9】动态控制法中，“定期比较”的典型频率是？

【选项】A.每周B.每月C.每季度D.每年

【参考答案】A

【详细解析】动态控制要求高频监测，通常以周为单位进行成本、进度、质量偏差分析，因此A为正确选项。

【题干10】施工质量事故处理中的“返工”适用于以下哪种情况？

【选项】A.质量不合格且无法返工B.质量缺陷可修补C.质量不达标但可让步使用D.设计变更导致缺陷

【参考答案】A

【详细解析】返工指完全剔除不合格部分重新施工，适用于无法修补的质量事故（A选项），而B、C、D选项对应返修、让步接收或设计变更处理。

【题干11】项目基准线（Baseline）的核心作用是？

【选项】A.预测未来风险B.确定计划值与实际值对比基准C.制定应急储备D.协调各方责任

【参考答案】B

【详细解析】基准线是成本、进度、质量的计划值，用于与实际值对比分析偏差，因此B为正确选项。

【题干12】资源平衡中，当资源有限时需调整的关键路径是？

【选项】A.最长路径B.最短路径C.非关键路径D.临界路径

【参考答案】C

【详细解析】资源平衡通过延长非关键路径工期腾挪资源，而关键路径工期不可压缩，因此C为正确选项。

【题干13】索赔管理流程中，“证据提交