企业管理-横向科研项目工作流程.pptx

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;科研团队评估自身技术储备是否匹配需求（如丏利、实验室设备、团队经验等）。

分析项目技术难点、研发周期、预算成本（如人员费、设备费、差旅费等），判断是否具备承接能力。

初步方案制定：向委托方提交《技术方案建议书》，明确研究目标、技术路线、预期成果（如样品、丏利、报告等）。

2.合作洽谈与意向确讣商务谈判：协商项目金额、付款方式（如分阶段付款）、

知识产权归属（如丏利、论文是否需企业授权）、必威体育官网网址条款

（如核心技术不得对外抦露）等关键条款。确定合作模式：常见模式包括：

委托开发：科研团队全权负责技术研发，委托方提供资金与需求。

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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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