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影视公司项目风险评估细则

一、总则

（一）目的

为加强公司项目管理，有效识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险，保障项目顺利推进，提高项目成功率，实现公司的战略目标和经济效益，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有影视项目，包括但不限于电影、电视剧、网络剧、综艺节目等的策划、拍摄、制作、发行及后续衍生业务等各个环节。公司全体员工在项目相关工作中均需遵循本细则规定，同时也适用于与公司项目合作的外部客户、合作伙伴等相关方。

（三）基本原则

1.全面性原则

风险评估应涵盖项目从筹备到结束的全过程，对所有可能影响项目目标实现的风险因素进行全面识别和分析。

2.客观性原则

以客观事实为依据，运用科学的方法和工具进行风险评估，避免主观臆断和片面判断。

3.动态性原则

项目风险随时间和项目进展不断变化，应持续跟踪和评估风险，及时调整应对策略。

4.重要性原则

重点关注对项目目标有重大影响的关键风险因素，合理分配评估资源，确保评估工作的有效性。

（四）企业文化体现

本细则的制定与执行遵循公司“创新、协作、卓越、担当”的企业文化。鼓励员工积极参与风险评估工作，勇于提出创新的风险应对思路；强调各部门之间的协作，共同应对项目风险；追求卓越的风险管理水平，以保障项目质量和公司效益；要求全体员工在风险管理中勇于担当责任，为项目的成功贡献力量。

二、组织架构与职责划分

（一）项目风险评估小组

公司成立项目风险评估小组，作为项目风险评估的核心组织。成员包括项目负责人、财务人员、法务人员、市场营销人员、技术专家等，根据项目具体情况进行灵活调整和补充。小组设组长一名，由项目总监担任，负责整体协调和指导风险评估工作。

（二）职责划分

1.项目负责人

-负责组织项目团队进行风险识别，提供项目详细信息和背景资料。

-协调各方资源，推动风险评估工作的开展，确保评估结果在项目执行中得到有效落实。

-对项目风险应对措施的执行情况进行监督和跟踪，及时反馈风险变化情况。

2.财务人员

-负责评估项目的财务风险，包括预算编制、成本控制、资金流动、收益预测等方面的风险分析。

-提供财务数据支持，协助制定财务风险应对策略，监控项目财务状况，防范财务危机。

3.法务人员

-识别项目涉及的法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权、政策法规变化等。

-提供法律咨询和建议，审核项目相关合同和法律文件，确保项目合法合规运作，制定法律风险应对措施。

4.市场营销人员

-分析市场风险，包括市场需求变化、竞争对手动态、观众喜好趋势等对项目收益和市场表现的影响。

-制定市场风险应对策略，如调整营销策略、优化发行计划等，提升项目的市场竞争力。

5.技术专家

-评估项目在技术层面的风险，如拍摄技术、特效制作、后期剪辑等方面可能遇到的技术难题和技术变革风险。

-提供技术解决方案，确保项目技术方案的可行性和稳定性，协助应对技术风险。

三、管理流程

（一）风险识别

1.信息收集

项目团队成员通过头脑风暴、问卷调查、访谈、历史数据回顾等方式，收集与项目相关的内外部信息，包括市场环境、政策法规、技术发展、团队能力、资源状况等。

2.风险因素梳理

对收集到的信息进行整理和分析，识别可能影响项目目标实现的风险因素，将其归类为市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、人力资源风险、时间管理风险等不同类别。

（二）风险分析

1.定性分析

评估小组对识别出的风险因素进行定性分析，判断其发生的可能性和影响程度。采用高、中、低三个等级对可能性和影响程度进行描述，例如：高可能性表示风险发生的概率大于70%，中可能性表示概率在30%-70%之间，低可能性表示概率小于30%；高影响程度表示对项目目标有重大负面影响，可能导致项目进度严重延迟、成本大幅超支、质量严重下降或无法达到预期收益等，中影响程度表示对项目目标有一定影响，但通过适当措施可以控制，低影响程度表示对项目目标影响较小，基本不影响项目的正常推进。

2.定量分析（如有必要）

对于一些能够量化的风险因素，如成本风险、收益风险等，采用定量分析方法。运用统计分析、敏感性分析、模拟分析等工具，计算风险发生的概率和影响程度的具体数值，为风险评估提供更精确的数据支持。

（三）风险评估

1.风险矩阵构建

根据定性和定量分析结果，构建风险矩阵。将风险因素按照可能性和影响程度的不同组合，划分到不同的风险区域，形成一个直观的风险评估矩阵。风险矩阵一般分为四个区域：高风险区（可能性高且影响程度高）、较高风险区（可能性高且影响程度中或可能性中且影响程度高）、中风险区（可能性和影响程度均为中或可能性高且影响程度低或可能性