合规管理合同管理与法律事务培训材料.pptVIP

2021年9月;一、企业法律工作概述

二、法律工作和管理流程分类

三、合规管理与合同管理及法律事务的比较;“国家推进科学立法、严格执法、公正司法和全民守法，法治建设进程不断加快，法律环境对企业开展越来越具有根本性影响。法律在保障企业经营管理和保护企业合法权益的同时，也要求企业履行守法合规的义务和责任，企业违法违规风险相应增大。〞

“集团公司在经济新常态和低油价形势下，面临的风险较多，但违法违规风险是最大的颠覆性风险；集团公司制度创新需要做大量工作，但最重要的是运用法治原那么和法理机制标准公司治理；集团公司管理提升有多种路径和方法，但最重要的前提是行为合规。全面推进依法治企，是集团公司建设综合性国际能源公司的必由之路。〞

;;二、突出工作重点，努力打造依法治企的系统工程

(一)突出抓好领导干部这一“关键少数〞。领导干部是企业经营管理的决策者，也是依法治企的引领者。领导干部自身是否守法合规、是否坚持依法治企的导向，对企业具有方向性、示范性和全局性影响。1.大力提高领导干部法治意识。2.努力提高依法决策能力和水平。3.把依法治企纳入领导干部履职考核和选人用人的重要依据。

(二)突出制度的根本性作用。制度是企业内部经营管理的行为准那么，对企业标准管理具有根本性影响。按照集团公司治理体系和管控能力现代化、国际化的目标要求，需要加快优化制度结构，创新制度设计，提高制度质量和制度执行力。1.加强治理制度建设，标准权力配置、行使和监督。2.努力提高制度质量和先进性。3.强化制度实施，提高制度执行力。

(三)突出守法合规的根本要求。合规是依法治企的最根本要求，也是对全体员工的刚性约束。目前合规管理已普遍开展起来，但存在不深入、不平衡的问题，甚至有的单位不同程度存在合规办不成事的消极情绪，说明在合规的认识和工作力度上仍有差距。1.必须坚决不移推进合规管理。2.进一步落实管业务必须管合规的责任制。3.强化反商业贿赂、反利益输送、反垄断和反不正当竞争的合规管理。4.突出企业法治文化建设。;;;???、企业法律工作概述

二、法律工作和管理流程分类

三、合规管理与合同管理及法律事务的比较;;;;;一、企业法律工作概述

二、法律工作和管理流程分类

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