工程施工项目部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程施工项目部管理，提高施工质量、进度、安全和效益，确保工程顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程施工项目部。

第三条工程施工项目部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度。

第四条工程施工项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保施工管理规范化、标准化。

第二章组织机构与职责

第五条工程施工项目部设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。

第六条项目经理部职责：

1.负责项目施工的全过程管理，确保工程按期、按质、按预算完成；

2.组织编制施工组织设计、施工方案，并监督实施；

3.负责施工现场的安全、质量、进度、成本、环保等管理工作；

4.协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；

5.负责项目验收、移交和总结工作。

第七条各部门职责：

1.工程技术部：

（1）负责编制施工组织设计、施工方案，并组织实施；

（2）负责工程图纸会审、技术交底；

（3）负责工程变更、洽商、签证等管理工作；

（4）负责工程质量、进度、安全、成本等管理工作。

2.质量安全部：

（1）负责施工现场的安全、质量管理工作；

（2）负责编制、实施和监督执行安全、质量管理制度；

（3）负责施工现场的安全生产检查、隐患排查、事故处理等工作；

（4）负责工程质量检测、验收等工作。

3.物资设备部：

（1）负责工程所需物资、设备的采购、供应、管理；

（2）负责施工现场的物资、设备验收、保管、使用等工作；

（3）负责物资、设备的盘点、报废等工作。

4.财务部：

（1）负责项目资金的筹措、使用、管理；

（2）负责编制、执行项目财务预算；

（3）负责项目成本核算、分析、控制等工作；

（4）负责项目结算、审计等工作。

5.综合办公室：

（1）负责项目部内部行政管理、后勤保障等工作；

（2）负责项目文件的收发、整理、归档等工作；

（3）负责项目部内部沟通、协调、服务工作。

第三章施工组织设计及施工方案

第八条项目经理部应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，编制施工组织设计。

第九条施工组织设计应包括以下内容：

1.工程概况；

2.施工部署；

3.施工进度计划；

4.施工资源配置；

5.施工工艺及质量保证措施；

6.施工安全、环保措施；

7.施工组织保障措施。

第十条项目经理部应根据施工组织设计，编制施工方案。

第十一条施工方案应包括以下内容：

1.施工工艺流程；

2.施工方法及施工顺序；

3.施工资源配置；

4.施工质量、安全、环保措施；

5.施工进度安排；

6.施工人员组织及培训。

第四章施工进度管理

第十二条项目经理部应根据施工组织设计，编制施工进度计划。

第十三条施工进度计划应包括以下内容：

1.施工阶段划分；

2.各施工阶段的起止时间；

3.各施工阶段的工程量；

4.各施工阶段的资源配置；

5.施工进度控制措施。

第十四条项目经理部应定期对施工进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按期完成。

第五章施工质量管理

第十五条项目经理部应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。

第十六条工程质量管理制度应包括以下内容：

1.质量责任制；

2.质量检验制度；

3.质量事故处理制度；

4.质量验收制度；

5.质量改进制度。

第十七条项目经理部应定期对工程质量进行检查、验收，确保工程质量合格。

第六章施工安全管理

第十八条项目经理部应建立健全施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

第十九条安全管理制度应包括以下内容：

1.安全生产责任制；

2.安全操作规程；

3.安全检查制度；

4.事故报告、调查、处理制度；

5.安全教育培训制度。

第二十条项目经理部应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第七章施工成本管理

第二十一条项目经理部应建立健全施工成本管理制度，确保施工成本控制在预算范围内。

第二十二条施工成本管理制度应包括以下内容：

1.成本核算制度；

2.成本控制制度；

3.成本分析制度；

4.成本考核制度。

第二十三条项目经理部应定期对施工成本进行核算、分析、控制，确保施工成本合理。

第八章财务管理

第二十四条项目经理部应建立健全财务管理制度，确保项目资金合理使用。

第二十五条财务管理制度应包括以下内容：

1.资金筹措制度；

2.资金使用制度；

3.资金核算制度；

4.资金审计制度。

第二十六条项目经理部应定期对项目资金进行核算、审计，确保资金合理使用。

第九章综合管理

第二十七条项目经理部应建立