战略评价与战略控制.pptVIP

第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日Chapterobjectives通过学习本章，你应能够做到:描述进行战略评价的实用的方法框架；解释为什么说战略评价是复杂、敏感的，对企业的成功又是十分重要的；讨论权变计划对于战略评价的重要性；讨论审计在战略评价中的作用；叙述计算机对于战略评价的辅助作用。第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日亨利·明茨伯格尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们通过回顾过去而理解这一战略的。第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日彼得·德鲁克除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日战略评价的内容考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致第5页，共32页，星期日，2025年，2月5日战略评价的标准理查德·鲁梅特（RichardRumelt）一致协调可行优越第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日一致鲁梅特的三条准则：尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，以及如果这一问题像是因事发生而不是因人而发生的，那么便可能存在战略的不一致；如果一个组织部门的成功意味着或被理解为另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致；如果政策问题不断地被上交到领导层来解决，那么便可能存在战略上的不一致第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日协调——指在评价战略时既要考察个体趋势，又要考察组合趋势。第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日可行——对战略的最终的和主要的检验标准；即一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日优越——经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自三个方面：资源技能位置第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日战略评价困难的主要原因：国内、外政治经济形势；产品生命周期；产品开发周期；技术进步；竞争者数量；法制、法规的管理第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日战略评价困难的其他原因环境的复杂程度急剧提高；准确预测未来愈加困难；变量日益增加；即便是最好的计划也在迅速地过时；影响企业经营的国内、国外事件增加；准确计划所能涵盖的时期变得更短第12页，共32页，星期日，2025年，2月5日世间万物总有其时，有时出生有时死亡，有时种植有时根绝，有时扼杀有时治愈，有时摧毁有时建设，有时哭泣有时欢笑，有时悲伤有时舞蹈，有时挥洒有时收集，有时拥抱有时退避，有时寻求有时放弃，有时保存有时丢掉，有时撕碎有时修补，有时沉默有时说出，有时热爱有时憎恨，有时战乱有时和平。第13页，共32页，星期日，2025年，2月5日表9.1战略评价决策矩阵公司内部战略地位是否已发生重大变化？公司外部战略地位是否已发生重大变化？公司是否已令人满意地朝既定目标前进？结果否否否采取纠正措施是是是采取纠正措施是是否采取纠正措施是否是采取纠正措施是否否采取纠正措施否否否是是采取纠正措施是否采取纠正措施否是继续目前的战略进程第14页，共32页，星期日，2025年，2月5日图9.1战略评价框架行动一：审视潜在战略基础制定修正的内部因素评价矩阵（IFE）制定修正的外部因素评价矩阵（EFE）比较修正的与现行的内部因素评价比较修正的与现行的外部因素评价矩阵矩阵是否有明显的区别？是行动三：采取纠正措施否行动二：度量企业绩效比较计划的与实际的目标实现进程是否有明显区别？是否继续实施现行计划第15页，共32页，星期日，2025年，2月5日修正的EFE矩阵应对如下问题做出分析：竞争者曾对我们的战略做出了何种反应？竞争者的战略曾发生了哪些变化？主要竞争者的优势与