第三篇组织学时.pptVIP

事业部制的特点缺点事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。第28页，共53页，星期日，2025年，2月5日矩阵式组织厂长职能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）职能部门（4）甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日矩阵式组织阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上;适用于横向合作和攻关项目；第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日矩阵制的特点优点机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日矩阵制的特点缺点项目负责人的责任大于权力；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日网络型组织结构经理小组广告代理商销售代理商独立的研发机构独立制造商………物流服务公司管理咨询公司网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日美的组织结构图股东大会董事会董事局秘书会专业委员会总裁常务副总裁经营与战略管理部总裁办资金结算审计监查法务部国内市场国外市场家电财务部人力资源空调压缩机电机厨具监事会副总裁战略与投资人力资源预算管理审计监察安全第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日中国石化第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日第七章组织结构设计组织结构设计的步骤确定组织目标确定业务内容确定组织结构配备职务人员规定职责权限联成一体第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日第七章组织结构设计—组织的纵向结构设计管理幅度管理幅度是指一名主管人员有效地管理直接下属的人数第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日第七章组织结构设计—组织的纵向结构设计管理幅度影响管理幅度的因素职务的性质工作能力强弱工作本身的性质授权程度信息反馈情况第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日第一节组织的含义一、实体组织（一）实体组织的定义：社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体；（二）实体组织具有以下三层含义：1、组织必须具有一个共同的目标。目标是组织存在的前提和基础。组织之所以存在，只能是因为它执行一定的功能，否则就失去其存在的理由。而组织能够存在并发展下去，就是因为它有一定的目标。第2页，共53页，星期日，2025年，2月5日2、组织内必须有明确的分工协作。分工协作是由组织目标限定的，企业划分为人财物产供销等多个部门，这是一种分工，各部门又要相互配合，把组织上下左右联系起来，形成一个有机的整体。组织目标是否能够实现，就要看组织内各要素之间的协调、配合程度。3、组织要有不同层次的权利与责任制度。组织内部必须有分工，而在分工之后，就要赋予各个部门及每个人相应的权力，同时必须明确各个部门及每个人的责任。第3页，共53页，星期日，2025年，2月5日非正式组织组织正式组织在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。实体组织的类型—按是否自发形成划分第4页，共53