特管理体系整体设计与建立（33页PPT）.pptVIP

如何构建成功的特体系;特管理体系整体设计;特管理体系整体设计;根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结，一个完善的特管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。;特管理体系整体设计;一个特体系通常可以有5种宏观发展战略

1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。（润泽堂、摸错门）

这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。

优点是企业的特体系发展稳重，加盟的成功率高

缺点就是发展缓慢并很容市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。;2、不以总部所在地为起点，而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点，然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。（中天特车、量肤现配）

这种扩适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。

优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应，企业可以籍此发现企业自身的题并及时改善，为企业的下一步大面积全面扩雄厚基础。

缺点就是企业需要付出距离和分散而产生的巨大成本，比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等，而且，各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱，依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。;3、把全国进行划区，同时启动全国网络，待体系成熟后伺机进行体系的国际化。（三九、杉杉、同仁、大）

这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特强烈的企业。

优点就是企业可以快速地占领尽可能大的市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。

缺点就是企业在广告宣传及体系市场推广方面的花费巨大、可能因扩而冒“大跃进”的失败风险、网络的其余能力很难与体系的快速发展协调（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、单店监控力度达不到等）。;4、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔）

这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受加盟商的企业。

优点是特业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。

缺点就是这是企业的一种消极应战策略，扩和质量都不理想，且因为总部没有足够的实力和意愿去密切关注受（加盟商）的实际运营而容体系品牌的毁坏。;5、划定某个大致的区域，全力建设小范围的特体系，待体系成熟后再扩展。（首佳房地产）

这种战略适合于体系尚不成熟、特业需要用本地市场积累实力、企业单店的运营成功与否和企业本身的一些不可分割性质有关（比如名人效应、地区特色等）、外地竞争激烈的企业。

优点是企业可以集中资源在本地市场占据优势地位

缺点是损失了大量的外部市场机会。;在具体的开店方式上，特以有至少两种基本的选择：

1、单独开店

当特开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采用单独开店的方式。这样，一方面可以测试单店运作的顺畅情况，另一方面也可以测试当地市场对单店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段通常为开店前两年采用的策略。

2、集体开店

特的连锁店在各重要地点都有开店，且体系的知名度足够、消费者接受度高以后，即可依序在全国各城市采用同一城市同时有3家～5家开幕的集体开店方式。此阶段通常为开店第二年或第三年起采用的策略。;布点即抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略，如下四种策略可供特业选择应用：

1、抢占市镇的黄金地段（浪莎的北京代理商）

所谓“人潮即”，这是因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是零售业者抢占市场时常用的策略，尤其为抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。但其缺点是竞争者多、店面租金昂贵。

2、社区开店（婴幼店）

随着生活水准的提高，各城市市区都有纷纷向外拓展的趋势，并因此而形成一个个独立自主的社区型商圈，因此新兴的社区可以做为零售单店攻占的目标。但其缺点是市场容量常有一个上限，因此，单店应计算好足够的市场容量来保证单店的生存与赢利。;3、交通要道开店（停车住宿、修车）

所谓路开到哪里，人就走到哪里。有道路的地方就有车潮或人潮。所以，贯穿各城市的主要道路常常成为特企业拓的另一战场。其缺点是季节变化、天气变化、市政规划变化等会影响单店的生意。