提升管理执行力（17页PPT）.pptVIP

提升管理执行力w???????

1、执行力——是企业的部门和个人理解贯彻落实执行领导决策，及时有效地解决问题的能力。是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体显，是企业生存和发展的关键。其实浓缩成一句就是,依时保质保量完成领导提出的工作任务目标。一、执行力的理解P1

一、执行力的理解P22、核心竞争力：a、超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞争对手强大的，具有持久性的某种优势。是不手模仿和复制的特性；b、企业独有的产品别人无法代替；c、企业或组织的技能技术与工艺流程的组合，集体整体智慧和学习能力；d、企业内各层面的执行力。

1、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。2、实施工作任务不注重细节，不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多”的概念。工作中要树立一种严谨细致的作用，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。二、反思企业中执行力的根本问题P1忠告

3、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且遗误战机，失去最好的有利时机。4、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。5、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政”。我们应保持工作紧，认真的态度去经常反思自己是否做好了分内的事情，会不断思考改进、完善工作方法。二、反思企业中执行力的根本问题P2忠告

6、不能也不想坚持公司的制度与标准。在标准面前无所谓，“过得去”、“我看还行“的马虎态度。我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁，来原谅自己，让自己感觉还不错。否则我们没有巨大动力而前进！二、反思企业中执行力的根本问题P3w忠告

1、执行力不是工具，而是工作态度。对待自己的工作和岗位责任要具有：认真、专一、执着、紧张、求精的态度。三、如何提升自我执行力P1

2、明确自己的工作目标，清楚执行到什么标准，管好自己的工作。①安排好时间和日程。我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时间来安排工作日程。重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急；②学会工作分流，适当授权，不要轻属做事，要让下属比自己更忙；③不要被工具所困，要能善待电话、手机、电脑特别是自己独立写方案时，在开会演讲时，与重要人物谈话时，不要让其干扰自己；④处处留心，随身携带备忘录，随时要把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依序安排到工作日程中去。三、如何提升自我执行力P2

3、管好自己的下属，激励工作热情，培养责任心。①给一个合适的岗位，告知工作内容和任务；②清楚工作程序和目标效果；③要求有报告回馈制度；④有必要的监控和监督措施。三、如何提升自我执行力P3

4、执行没有借口：高效执行，拒绝借口。①企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持和执行。任何一个决策本身就具有优势和劣势，也可能不完善，所以其选择本身就存在变数，企业或领导为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何想办法做好、做完美；②在执行中，不要讲客观条件，更不要摆困难，绝对不允责任，不要用任何借口来为自己的过失开脱和搪塞；③执行中不设退路，要勇往直前，不畏艰险，可以说没有任何理由地坚决执行。失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口；④消除借口，领导是关键。借口的背后就是对个人应有责任和苦难的逃避，领导首先要承担失败的责任。三、如何提升自我执行力P4

5、执行过程中要主动向上沟通，改善沟通质量是关键，多沟通可增加理解力，可以更精细的领会领导的意图和最终目标要求。同时，还可调整工作中的失误，弥补漏洞。6、要提高自己处理事务的技巧，掌握更多的方法，执行不仅有道，还要有术。否则，不会有什么建树。三、如何提升自我执行力P5

1、描绘美好的愿景，鼓舞斗志和士气。建立企业执行文化。“土气等于三倍的生产力”，“气实则斗，气夺则走。”案例：敖包——大小石块堆积成园心包状态——插上彩带为路标——绕三圈丢三块石头神灵庇佑——阴历六月祭敖包仪式——功能性路标——祈福中贡献。2、明确任务的负责人，并赋予其充分的权力，鼓励他们要有强烈的创新意识。不越权指挥，但可越级沟通询情。四、如何提升下属的执行力P1

四、如何提升下属的执行力P23、把目标分解成具体的任务。在下发目标布置工作时向下属交待清楚明了，重要部分要下属重复一遍牢记不忘。4、督促下属及时“回报”，保持双向的自动的沟通和反馈，使其养成工作习惯，同时要限定时间完成任务。5、采取措施避免下属只极喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错、弄清问题的真相。

1、慎独自律。这是一