天一创投母子公司管控咨询项目管理诊断报告（125页PPT）.pptVIP

天一创投母子公司管控咨询项目

管理诊断报告;前言;;高层管理者;;对象;在访谈的同时，某著名企业项目组还收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础;沈董事长作为一个有很强的责任感，宅心仁厚，领导力强的开拓者，以崇高的个人魅力凝聚着一批核心团队，以社会责任、企业责任带领企业朝前发展。

与一般的房地产企业不同，广厦讲求稳步扩张，踏实前进，不盲目追求规模的扩张，崇尚企业自然发展趋势，练好内功。

以感恩的心态做企业，回报社会，讲求“人聚财散，财聚人散”。

房地产行业的快速发展促使广厦在稳步发展的基础上做大。

购并两家某著名企业，实现房产向建设的产业链扩张。

广厦成功的经验总结：

政府资源整合型发展

机会捕捉型发展

社会责任型发展

高管的个人能力整合;房地产板块：

目前广厦的核心产业，主要的利润中心，但是在发展过程中也存在一些问题：

准金融的行业特点对资金要求非常高，广厦很多业务是政府资源型的机会主义，勾兑成本过高，难以促成现金的高速周转；

房地产行业属于典型的精细化、运作高深度、高跨度、高难度的行业，需要高度的企业成熟度，专业的人才团队，很强的资源整合能力，目前广厦的专业人才，尤其是专业技术人才还需要有效整合；

在南京当地知名度还有限，开发量、土地储备、档次均有差距，同时，在项目策划、定位、设计上差距也比较明显，整体竞争力不具优势；

按广厦现实，沿房地产纵深化发展，必须要有清晰的定位，做为中小房地产企业，必须清楚自己的细分市场、利润增长点在哪里？

建设及其它板块

具备了一定的基础，但还需要有效整合

收购了省安、省机施、建设产业链基本具备，如果再整合土建，具备特一级资质，则发展形势非常明朗；

目前对收购的两家公司还缺乏有效整合，还没有形成竞争的合力；

“三产”基本上处于顺势发展阶段。;对广厦现状的总结;;随着快速化与收购兼并的产业化运作，广厦的事实总部已经出现;在管控机制上，广厦正用单体公司的管控手法在管控着分子公司;这使得管控职能捉襟见肘;在管理诊断上，某著名企业得出以下结论（１／２）;在管理诊断上，某著名企业得出以下结论（２／２）;;;企业发展战略应根据不同战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;;广厦战略目前仅停留在领导层的想法和理念层面，并没形成系统的战略体系;战略管理;图3-1-１员工对企业战略的了解

数据来源：问卷调研，该项实填人数86人

注：考虑到省安、机施被收购后员工对集团了解不多，故该项选择并未将其纳入统计。;目标管理和实施;图3-1-3员工对母、子公司各有各的战略的看法

数据来源：问卷调研，该项实填人数132人

;广厦置业作为单体房地产公司，没有专门的战略部门可以理解，但收购省安省机后，作为集团的战略规划必须提上日程，目前集团的整体战略规划仅限于投资部的有限思考;房地产

销售及商管

机械施工

工业设备安装

消防

吊装

钢结构

其它投资;广厦战略性人才的缺乏、高效智囊团的馈乏、决策体系本身的缺陷是广厦战略规划弱化的最主要原因;;企业内外部信息搜集;;某著名企业建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制;;公司治理结构;;;员工经常将股东与员工角色相混淆，从而造成权责不清，工既以企业主人自居，又缺乏工作积极性；

董事会基本都是执行董事，缺少外部独立董事的参与，同时也缺乏专业委员会的高效运作以辅助进行决策；

大股东既是董事会成员，也是集团高管层人员，致使每人身兼数职，这种多重角色的身份扮演会因时间和精力制约难以发挥应有的作用；

所有权和经营权的统一造成集团经营高管层缺乏职业经理人，不利于长远发展；

监事会成员大部分是从企业选聘的，不能保持应有的独立性，因而也就无法发挥其应有的监督和制衡功能，增大了企业经营的风险；

对收购的省安省机公司，虽然集团想通过完善公司治理结构来实施对该类公司的管理，但事实上治理运作机制不到位，通过治理来实现间接管理的效果没法达成，而子公司高管的定期述职与集团的监管、审计更没跟上，效果很不理想。;;;在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应广厦快速成长的管理的要求;在天一创投成立之前，广厦置业虽然承担着集团总部的功能，但实际控制却不到位;;;而且，就集团本身来说，管理也不理想，各部门推诿扯皮现象明显;责任承担、能力问题、越级汇报、事必躬亲等各类问题的存在使得高管在具体事务上分散太多的精力;而且多头指挥和越级汇报造成指挥系统的混乱;调研显示：只有25%（34人）的员工认为不存在越级指挥，8%（11人）的员工没有发生多个领导向其分派任务的行为，这说明职责必须进一步理顺;集团的成长有赖于规范化，而广厦目前日常管理中缺乏规范化和制度化;另外，在人员配置上，一些部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，