2025年一级建造师结业报告.docVIP

一级注册建造师培训总结报告

－-学习中不停提高项目管理水平

张万喜——２74

摘要:工程项目部是施工公司效益的源头，加强项目工程管理是施工公司向科学管理要效益的具体举措，是使施工公司在激烈的市场竞争中不停完善自我，做大做强的必由之路。一个优异的项目建造师要对自已一生中为数不多的工程项目负责究竟，要建精品,工程的质量、安全、成本等都是体现一个工程项目管理水平的具体体现。一个建造师应该不停学习新理念、新技术、法律法规,恪守建造师相应的法律责任与职业道德.不停提高项目管理水平。

关键词：施工公司、学习、项目管理

经过7天的一级建造师培训,我深刻结识到继续教育的必要性，几天中开阔了我的视野,更加清醒的结识到建筑行业的现状与将来之趋势,建造师不仅仅要做好自已现在的生产管理工作，也应该不停的参加继续教育学习培训，了解建筑行业相关的新技术,新工艺,新原则，以及与建筑相关的新的法律法规，在实践中恪守职业道德，更加完美的对自已负责的工程进行项目管理，同时吸收以往经验教训,借鉴国内及国外先进的技术及项目管理经验，更加好的为所在公司甚至整个行业做出应有的贡献.

加强项目管理

重要包含成本管理、质量管理、安全管理。

1。1加强成本控制

现在施工公司市场全方面开放，全方面履行招投标制度,管理机制曰趋完善,市场竞争曰趋激烈,利润的空间已经很小，施工公司要想发明效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益．所以，加强施工公司项目成本控制是现在非常现实的途径。施工公司项目成本控制的目标，在于降低项目成本，提高经济效益.

1。1.１成本控制中强化施工公司项目成本控制的对策：

做好成本预测，加强前期成本控制;(二）加强成本的事中控制。事中控制是成本控制的关键，可以采取定时成本分析、成本考核、绩效挂钩等伎俩加强成本的事中控制;(三)加强成本在工程结算阶段的控制.

加强项目部成本控制的方法

建立一套科学有效的成本控制体系。同时,要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对公司经济效益和个人收入所产生的重要影响。

（二）建立科学合理的施工设计队伍。工程中标后,项目部必须立刻组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批.施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量,要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要依照项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制.

(三）加强施工队伍管理。施工队伍要实施协议管理,严格按协议约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。依照已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率,尽量降低成本费用支出。

(四)加强材料的管理与控制。一是把好采购关,降低采购成本。项目部对于重要材料要进行统一管理,实施统一招标采购，禁止自行购置。大宗材料要与供应商订立协议,锁定价格,明确材料品质原则、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则，以免导致库存积压和损失。二是把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止浪费.此外,建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料,降低二次搬运,严格收发料制度.同时,材料进场时要认真点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实施限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制．

（五)加强施工机械设备管理.机械管理部门要依照工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备平常定时保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的运用率，尽量使其满负荷运转。

（六）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照协议、施工图纸规定、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜的原则。建立项目经理全方面负责的质量保证体系，实施质量管理责任制。

(七）强化安全意识。项目部应专设一名合格的安全员负责安全工作.果断贯彻“安全第一、防止为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护方法,组织员工定时培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而导致停工和罚款的现象发生.

(八）加强施工变更索赔工作，强化索赔意识.变更索赔也是相对降低工程成本的方法之一.项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究协议和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更，后施工的原则