安全管理三管三必管培训课件丨30页.pptx

安全管理“三管三必管”培训课件生命至上人民至上

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前言前言“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，这就是我们安全生产领域所讲的“三个必须”的原则，是习近平总书记在2013年考察中石化黄岛经济开发区输油管线泄漏引发爆燃事故抢险工作时首先提出来的。2021年修改的《安全生产法》将“三个必须”写入了法律，进一步明确了各方面的安全生产责任，建立起了一套完善的责任体系。

前言前言

“三管三必须”解读第一章生命至上人民至上

“三管三必须”解读新安全生产法各方安全责任的解读管行业必须管安全，阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责，行业主管部门负有所在行业领域的安全监督管理职责。管业务必须管安全，即除了主要负责人是第一责任人外，其他的副职都要根据分管业务对安全生产工作负责。管生产经营必须管安全，即抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全，否则出了事故，管生产的要担负责任。

“三管三必须”解读明确企业的决策层和管理层的安全管理职责单位中安全管理团队配备得不到位、缺人，由此导致的事故，分管人力资源的经理是要负责任的；企业里安全投入不到位，分管财务的经理是要承担责任的；企业中管生产的副总不能只抓生产，不顾安全，抓生产的同时必须兼顾安全，抓好安全，否则出了事故以后，管生产的是要负责任的，这就是“三管三必须”的核心要义。

如何落实“三管三必须第二章生命至上人民至上

对企业而言，落实安全责任的重点和难点就是加强专业部门安全管理，落实专业部门安全责任。

如何落实“三管三必须“一二三厘清专业部门和安全部门的职责定位正确认识专业部门的岗位职责和安全责任落实专业部门安全责任的有效途径

如何落实“三管三必须“厘清专业部门和安全部门的职责定位随着新安法的发布，专业安全开始引起重视。企业应逐步认识到，涉及到安全的工作不仅仅是安全部门的事，专业部门被推向风险管理、事故预防的前台。当然，企业把安全部门仅定位成安全监督监察部门，这种职责定位也是不准确的。

如何落实“三管三必须“厘清专业部门和安全部门的职责定位三管三必须企业的安全部门不仅仅是监督者，更重要的是主要参与者，是技术专业，是企业风险控制和危机处理的关键部门。安全部门应由企业技术最优秀的成员组成。他们了解整个工厂的体系运作过程，通过数据分析为领导层提供决策依据，是领导层的顾问、参谋；为各级执行层协调各项安全事务、解释标准和法规，帮助其完善操作程序、作业规章等，是各级执行层的协调员、资源库；为操作层提供风险分析方法、应急技能等方面的培训，是培训师、引导员。

安全生产法的主要亮点厘清专业部门和安全部门的职责定位三管三必须推动专业安全并不是为了让安全部门掌握更多的资源，更有话语权，不是为了出事故后推卸安全部门的责任。同样，安全部门与专业部门不存在领导和被领导的关系，依靠安全部门统筹企业管理，在成本控制、质量掌控、效益提升等方面风险更高，不能成为现代化企业的发展趋势。企业专业安全推动的前提是安全部门能系统性分析现有安全风险，能培训专业部门的安全履职能力，能为决策层提供相对定量的安全分析数据。

如何落实“三管三必须“正确认识专业部门的岗位职责和安全责任专业部门既要履行岗位职责，也要履行安全责任，即“一岗双责”，真正实现专业部门要管安全的目的。

如何落实“三管三必须“正确认识专业部门的岗位职责和安全责任三管三必须专业部门具体的安全责任主要包括：负责本专业范围内的风险识别管控和隐患排查治理，负责本专业范围内的变更管理，负责本专业范围内的作业安全，负责管理服务本专业的承包商，负责调查本专业范围内的事故，负责本专业领域的安全培训等。

如何落实“三管三必须“三管三必须同岗位职责一样，专业部门安全责任的履行同样受制于人员的履职能力。企业专业部门安全责任明确后，应明确有效履职的能力要求，基于能力要求提供针对性的培训，并将专业部门人员安全履职能力作为能力评估的一部分，确保专业部门安全责任做到可落实、可执行、可考核。正确认识专业部门的岗位职责和安全责任

如何落实“三管三必须“1一是关注“不干错”和“干不错”。让安全部门把精力放到“不干错”上，引导企业决策层树立正确的安全理念，在领导力、资源保障、全员参与等环节下功夫，培训决策层、执行层、操作层的理念、意识、技能、习惯，逐步培育企业安全文化，让全体从业人员知道为什么干、怎么干，从而实现“不干错”。让专业部门更多关注“干不错”，加强本质安全设计，逐步提升企业事故主动防御能力。提升企业本质安全化水平，实现即使工人犯错、失误甚至违章