公司库存管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，提高库存效率，降低库存成本，确保生产、销售和服务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有库存物品。

第三条公司库存管理应遵循以下原则：

1.经济性原则：合理配置资源，降低库存成本，提高经济效益。

2.实用性原则：根据公司实际情况，制定切实可行的库存管理制度。

3.规范性原则：建立健全库存管理制度，规范库存操作流程。

4.动态管理原则：根据市场变化和公司发展，不断调整和优化库存管理。

第二章库存管理组织机构及职责

第四条公司设立库存管理委员会，负责制定、修订和监督实施库存管理制度。

第五条库存管理委员会职责：

1.制定和修订库存管理制度；

2.组织库存管理培训和考核；

3.监督库存管理工作的执行；

4.分析库存管理存在的问题，提出改进措施；

5.定期向公司领导汇报库存管理工作情况。

第六条各部门设立库存管理员，负责本部门库存管理工作。

第七条库存管理员职责：

1.负责本部门库存物品的收、发、存管理；

2.定期盘点库存，确保库存数据的准确性；

3.及时处理库存异常情况，如短缺、损坏等；

4.参与库存管理培训和考核；

5.向库存管理委员会汇报库存管理工作情况。

第三章库存分类及管理方法

第八条公司库存物品分为以下类别：

1.生产原材料；

2.半成品；

3.成品；

4.辅助材料；

5.办公用品；

6.低值易耗品。

第九条各类库存物品的管理方法如下：

1.生产原材料：

（1）采购部门负责原材料的采购、验收和入库；

（2）生产部门根据生产计划提出原材料需求，采购部门按需采购；

（3）原材料入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（4）生产部门领用原材料时，需填写领料单，经库存管理员审核后发放。

2.半成品：

（1）生产部门根据生产计划提出半成品需求，库存管理员负责备货；

（2）半成品入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（3）生产部门领用半成品时，需填写领料单，经库存管理员审核后发放。

3.成品：

（1）生产部门根据销售计划提出成品需求，库存管理员负责备货；

（2）成品入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（3）销售部门领用成品时，需填写出库单，经库存管理员审核后发放。

4.辅助材料：

（1）采购部门负责辅助材料的采购、验收和入库；

（2）各部门根据需求提出辅助材料申请，采购部门按需采购；

（3）辅助材料入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（4）各部门领用辅助材料时，需填写领料单，经库存管理员审核后发放。

5.办公用品：

（1）采购部门负责办公用品的采购、验收和入库；

（2）各部门根据需求提出办公用品申请，采购部门按需采购；

（3）办公用品入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（4）各部门领用办公用品时，需填写领料单，经库存管理员审核后发放。

6.低值易耗品：

（1）采购部门负责低值易耗品的采购、验收和入库；

（2）各部门根据需求提出低值易耗品申请，采购部门按需采购；

（3）低值易耗品入库后，库存管理员负责登记、标识、存放；

（4）各部门领用低值易耗品时，需填写领料单，经库存管理员审核后发放。

第四章库存盘点及调整

第十条公司实行定期盘点制度，每月至少进行一次全面盘点。

第十一条库存盘点流程：

1.库存管理员提前做好盘点准备工作，包括盘点计划、盘点工具、盘点人员等；

2.盘点人员按照盘点计划，对库存物品进行清点、核对；

3.库存管理员根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点日期、盘点范围、盘点数量、盘点差异等；

4.库存管理委员会对盘点报告进行审核，提出调整意见；

5.库存管理员根据调整意见，对库存物品进行调整，确保库存数据的准确性。

第十二条库存调整流程：

1.库存管理员根据盘点结果，提出库存调整方案；

2.库存管理委员会对调整方案进行审核；

3.经审核通过的调整方案，由库存管理员组织实施；

4.调整完成后，库存管理员及时更新库存数据。

第五章库存管理考核

第十三条公司对库存管理进行定期考核，考核内容包括：

1.库存数据的准确性；

2.库存物品的保管状况；

3.库存物品的领用、发放情况；

4.库存管理制度的执行情况。

第十四条库存考核结果作为员工绩效考核和奖惩的依据。

第六章附则

第十五条本制度由公司库存管理委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第七章库存管理奖惩制度

第十七条对在库存管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十八条对违反库存管理规定的个人或部门，给予批评教育或处罚。

第十九条本奖惩制度由公司库存管理委员会负责解释。

第二十条本奖惩制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例性文本，