单元9 供应链风险管理.pptx

;知识目标;能力目标;单元任务;;一、理解供应链风险;1;为什么供应链越来越脆弱？;风险类型;?

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供应链

内部

风险;?

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供应链

合作

风险

?;三、供应链风险管理;;一、供应链风险识别;（二）供应链风险识别方法

1.关键事件预警分析

用于战略风险评估，尤其是由于新技术的出现、经济以及产业结构的变动所产生的风险。通过一系列的头脑风暴法来识别可能对公司业绩产生影响的关键经济、技术、文化因素。

2.历史数据分析

适合于识别供应链运营方面的风险，在对市场风险以及事件风险的识别方面历史数据分析法有它独特的优势。

3.全景描述法

通过创建一个完整的业务流程图，并将不同业务功能单元予以组合，进行可视化的集成展示。可以在实际损失产生之前从全程的、整体的角度对可能存在的风险以及它的影响进行分析。比较适合于识别供应链运营方面的风险。

;（一）供应链风险评估的含义;第一种：定性分析方法

风险的性质——定性的描述风险；

后果——定性的描述潜在的损失和获利；

可能性——主观确定风险是否会现实发生；

范围——风险发生影响的对象，比如供应商、交付、成本、服务等；

责任——风险发生所在的职能部门以及承担控制风险的责任方；

利益相关者——受风险影响的人员以及他们的预期；

目标——通过风险管理希望达到的目标；

相关——与其他风险的关联性；

运作活动的改变——缓和风险带来的影响；

企业现有风险管理的方法以及成功的程度；;第二种：定量分析

定量分析方法的两个基本因素：风险事件发生的可能性、当风险事件确实发生所造成的后果

事件期望值=

概率（probability）*结果（consequence）

期望值成为帮助企业优先风险管理次序的重要工具，帮助企业形成一份有次序的风险列表

;风险事件发生的可能性：概率的范围

;风险事件发生造成的后果;三、供应链风险处理;1.预防性策略

预防性策略属于概率导向型性质，一般适用于风险发生以前，即降低风险发生的概率从而使风险可控。常见的有回避策略和预防策略。

（1.）回避风险，是指改变原有计划避免风险的发生或者在风险发生后拒绝承担后果???在供应链的环境下，回避策略可以降低甚至是消除风险对于供应链中某一个体的影响，但是这种策略往往是牺牲供应链中其他合作伙伴的利益而获得的。

（2）.预防风险，指采取预防性的措施降低风险发生的概率，从而达到控制风险的目的。预防风险比回避风险更加积极，在供应链风险管理中也更加常见。;2.防御性策略

防御性策略属于损失导向型性质，是对风险发生后所可能导致的后果的一种管控。

（1）风险分担，是指供应链中多个企业共同承担某风险所带来的后果，避免风险对供应链中某一环节造成严重损害，确保整个供应链的安全。一般会按照风险承担能力，损失最大原则或者风险控制能力等原则进行风险分配。

（2）分散风险，是指通过多源供应或者多地选址，来分散供应链外生风险对整个供应链系统的影响。但是这些措施一般会增加供应链的运营成本，因此，在实际运用过程中，需要进行评估以达到风险最低与成本最优之间的平衡。

（3）风险转移，是近些年来被各大跨国公司广泛采用的一种风险控制方式，比如，通过保险、外包或者委托等方式，将自己可能遇到的风险转嫁给第三方。虽然这种方式可以降低风险对于企业本身的影响，尤其是财务影响，但是并不利于供应链稳定健康发展。;;;供应链应急管理实施步骤;（一）弹性供应链策略

“弹性”指企业的正常运营在受到风险干扰以后，有自动恢复初始(生产、服务等)状态的能力和速度，

“弹性策略”的特点是能够对风险做出针对性的反应，较少增加系统对资源的占用，而是通过采用灵活的管理方法来应对各类事件。

弹性供应链策略包括：(1)延迟制造计划；(2)多种供应、服务模式的组合；(3)灵活的营销策略与销售价格；(4)供应链伙伴之间的信息共享与协调；(5)组织内部上下级之间合理的决策权力分配；(6)组织内部员工之间信息的合理交流与共享等。;（二）鲁棒性供应链策略

“鲁棒性”指企业受到干扰以后，具有保持原来(生产、服务等)状态的稳定性。

“鲁棒性策略”的特点是以不变应万变，主要通过增加对资源的占用，例如增加库存、增加备用供应商的数量来实现系统对风险的反应。

鲁棒性供应链策略包括：(1)设立或增加战略库存；(2)设立或增加备用供应商；(3)采用标准化的产品设计、工厂布局及作业流程；(4)以并行业务流程方案代替顺序业务流程方案等。;（一）供应链弹性的含义

供应链弹性是指供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力，包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。

供应链弹性主要受两种因素影响：供应链能力和供应链脆弱性，其中前者是正向影响，后者是负向影响。

供应链能力是指供应链系统应对顾客需求变化的能力，这种能力不仅取决