集团公司站队（班组）长综合能力提升系列赋能课程.pptxVIP

班组长提质增效专项轮训第一课油气新能源专业集团公司站队（班组）长综合能力提升系列赋能课程

课程目录单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标线班组管理面临的机遇与挑战班组长提质增效专项行动解读一线优秀班组画像班组长应具备的五项能力

一线班组管理面临的机遇挑战01

从技师、高级技师中择优聘任企业技能专家和集团公司技能专家一、一线班组管理面临的机遇与挑战2015年前技能人才管理1.0

技能人才培养开发专项工程3.石油名匠培育计划（人才培养）1.操作员工技能晋级计划（人才评价）2.创新创效能力提升计划（人才使用与激励）构建职业发展体系（评价、选聘）加强培养与使用（使用、激励）打造领军人才（培养）2016-2025年技能人才管理2.0

企业技能专家3资深技师4主任技师5主管技师6高级工7中级工8初级工9通过评审，从取得相应资格的人员中选聘产生集团公司技能专家2集团公司技能大师1职业等级，由人事部门组织选聘初级工７中级工６高级工５技师４高级技师３特级技师２技能等级，通过职业技能等级认定取得首席技师１“技能等级”和“职业等级”双线晋级一、一线班组管理面临的机遇与挑战

专业技术序列经营管理序列操作技能序列岗位层级名称岗位层级名称技能等级名称1集团公司首席技术专家集团公司副职2集团公司资深技术专家1集团公司助理、管理层成员、副总师3集团公司高级技术专家2集团公司总部部门、一级企业正职4企业首席技术专家3集团公司总部部门、一级企业副职1集团公司技能大师5企业技术专家4一级企业助理、副总师5集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位正职2集团公司技能专家6一级工程师6集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位副职3企业技能专家7二级工程师7资深高级主管4资深技师8企业二级单位机关部门正职、企业三级单位正职、高级主管5主任技师8三级工程师9企业二级单位机关部门副职、企业三级单位副职、主管6主管技师9助理工程师10主办7高级工10技术员11助理主办8中级工9初级工序列岗位转换层级对应关系表一、一线班组管理面临的机遇与挑战

业绩贡献突出的岗位薪酬目标值对照关系表一、一线班组管理面临的机遇与挑战

序列岗位福利待遇对照关系表专业技术序列经营管理序列操作技能序列岗位层级名称岗位层级名称技能等级名称1集团公司首席技术专家集团公司副职2集团公司资深技术专家1集团公司助理、管理层成员、副总师3集团公司高级技术专家2集团公司总部部门、一级企业正职4企业首席技术专家3集团公司总部部门、一级企业副职1集团公司技能大师5企业技术专家4一级企业助理、副总师5集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位正职2集团公司技能专家6一级工程师6集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位副职3企业技能专家7二级工程师7资深高级主管4资深技师8企业二级单位机关部门正职、企业三级单位正职、高级主管5主任技师8三级工程师9企业二级单位机关部门副职、企业三级单位副职、主管6主管技师9助理工程师10主办710技术员11助理主办89一、一线班组管理面临的机遇与挑战

为深入推进三个计划有序实施，集团公司围绕技能人才选拔、评价、培养、使用和激励，建立一整套技能人才队伍建设制度体系。二、技能人才队伍建设制度体系序号分类相关制度办法1综合

管理新时期产业工人队伍建设改革方案2中国石油天然气集团有限公司高技能人才管理办法3中国石油天然气集团有限公司贯彻落实《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》的实施意见4评价

选拔关于完善人才成长通道建设的意见5中国石油天然气集团有限公司高技能人才积分晋级管理办法6中国石油天然气集团有限公司职业技能等级认定管理办法7培养操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和石油名匠培育计划实施方案8中国石油天然气集团有限公司企业新型学徒制实施方案9中国石油天然气集团有限公司“百优示范站队（班组）”创建工作方案10中国石油天然气集团有限公司技术技能竞赛管理办法11关于组织实施新一轮“石油名匠”培育计划的通知12使用关于成立集团公司技能专家协作委员会建立高层级技能人才作用发挥长效机制的通知13中国石油天然气集团有限公司技能专家工作室管理办法14中国石油天然气集团有限公司技能人才创新基金项目管理办法15中国石油天然气集团有限公司高技能人才创新团队管理办法16激励中国石油天然气集团有限公司技能人才创新创效奖励办法17中国石油天然气集团有限公司优秀技能人才评选表彰办法

2025年以后…？3.0？

员工老龄化挑战员工老龄化问题已经成为一个系统性挑战，多数企业班组成员年龄结构失衡，呈现“倒金字塔”型。传承问题严重基本功训练不