从“简单交易”迈向“协同共赢” ——石油e采电商业务介绍.pptxVIP

从“简单交易”迈向“协同共赢” ——石油e采电商业务介绍.pptx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

从“简单交易”迈向“协同共赢”

一三一、我们为什么发展电商业务?二、石油e采可以做到哪些事情?三、区域协同可以发挥出哪些力量?解决三个问题

传统采购的底层痛点?供应商众多采购流程的阳光价格的合理性询源时间长履约不及时服务水平参差不齐服务过程无监督配件库存积压问题严重设置安全库存难度大量少价高,价格透明度低无保质期预警提示产品命名规则不统一采购分散,需求计划性差个性化需求多,品类繁杂质量参差不齐,性价比不清晰??????合同签审环节繁琐产品规格型号错误率高数据修正人力不足,反馈慢??价格不透明成本下降诉求服务供应链合规内部管理需求商品成本仓储合规、效率与成本是传统采购形态的底层痛点

企业采购发展1999年传统采购10%的企业实现采购系统化看货直购无记录/纸版记录管理2008年电子采购60%的企业实现内部电子采购网络直购IT系统管理2015年政策鼓励《中华人民共和国政府采购法实施条例》国家实行统一的政府采购电子交易平台建设标准,推动利用信息网络进行电子化政府采购活动。2016年行动指导《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019)》(征求意见稿)2018年规模扩大75%的企业采购业务实现数字化、在线化、交易在线协同全面采购数字化管理2021年统筹发展《“十四五”数字经济发展规划》2024年全面提升企业采购业务全面数字化应用云计算、云存储技术大数据手段进行分析

采购数字化助力提升采购时效使用人现场验收商品更直观18步—179分钟传统线下采购线上数字化采购6步—62分钟

央国企采购数字化成效显著随着数字化采购范围的不断扩大,央国企采购数字化成效显著。国务院国资委持续开展中央企业采购管理对标评估活动,旨在提升中央企业采购管理水平,打造现代供应链。截止2024年,中央企业集中采购各项关键核心指标持续攀升:90%集中采购率90%公开采购率85%上网采购率85%电子招标率降低成本提升效率业务转型智能管理

7集团公司物资采购现状2600亿260亿26亿2023年物资采购总金额约2023年非生物资采购总金额约2023年非生物资通过电商方式采购金额约10%10%

8我们为什么发展电商业务?答:1.采购企业的实际需求2.市场容量巨大3.系统内无领先竞争企业4.是华油集团快速增收着力点5.具有现场服务能力等先天优势

一三一、我们为什么发展电商业务?二、石油e采可以做到哪些事情?三、区域协同可以发挥出哪些力量?解决三个问题

遵循“互联网+”战略方向,紧跟中国石油政策前沿政策支持战略方向

经过近5年的发展,石油e采经过三期的平台建设,功能日渐完善,全方位满足企业日常采购所需。2019年6月项目确认集团公司工程和物装管理部授权华油集团负责文体办公等用品的自建电商集中采购工作。2020年6月系统对接明确集团办公用品实行电商采购,同意石油e采平台接入集团电采2.0系统。2020年8月开启服务石油e采正式接入电采2.0系统。集团公司工程和物装管理部签发工作通知,启用石油e采。2021年8月党组批示集团总经理侯启军作关于石油e采汇报的批示:在具备条件下,逐步扩大集采规模。2021年11月亮相进博华油集团作为上海进博会服务保障单位,石油e采首次在展会期间进行宣传推广。2022年12月三期批复集团公司对新一期石油e采建设的可行性研究进行批复,在同意新一期建设的同时,也将石油e采纳入集团公司昆能平台建设子系统。2023年3月生态搭建员工福利商城企业集采商城个人生活商城2024年7月新模式对接集团能源一号网更改非生物资销售保障模式,石油e采积极对接,响应商品。发展历程

一、二、三期系统建设一期建设:入驻能源一号网2020年8月,建成平台运营整体框架结构,与中国石油能源一号网实现接口对接,涵盖商品管理、商品选购、采购订单、物流管理、结算管理等闭环的全流程采购交易管理,作为能源一号网内唯一一家自建自营电商开启非生产性物资供应保障服务。二期建设:功能优化、完善供应商管理体系2021年11月完成平台二期开发建设,各项功能实现优化,建立供货商评价体系,完善商品的上下架、质量评价、价格监控等业务流程。实现直播促销、快递一键下单及微信小程序自助操作等增值服务。三期建设:全面升级、提供多场景多模式采购数智化解决方案2022年底启动,2023年完成。平台三期建设全面升级,为采购企业提供多场景多模式采购数智化解决方案,形成以购销模式和平台模式双轮驱动的平台业务发展格局,支持企业采购、员工福利采购、员工个人采购三大主要场景,升级平台运营智能化水平和运营效率,构建业态覆盖全、体验服务佳的一站式非生产性物资采买平台。

个人采购(toConsumer)(2C)能源一号网企业集采商城(集团)(华油)企业采购(toBusiness)(2B)员工福利商城

文档评论(0)

高级工程师持证人

长期从事国际国内大型石油工程项目管理和商务市场开发,积累了海量中英文石油上游相关技术文献、中英文书籍、行业市场分析资料,掌握多渠道国际石油行业的讯息资讯。

领域认证该用户于2024年10月12日上传了高级工程师

1亿VIP精品文档

相关文档