从“简单交易”迈向“协同共赢” ——石油e采电商业务介绍.pdfVIP

从“简单交易”迈向“协同共赢” ——石油e采电商业务介绍.pdf

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

从“简单交易”迈向“协同共赢”

解决三个问题

一、我们为什么发展电商业务?

二、石油e采可以做到哪些事情?

三、区域协同可以发挥出哪些力量?

传统采购的底层痛点

服务水平参差不齐服务

需求个性化需求多,品类繁杂

服务过程无监督

采购分散,需求计划性差

询源时间长供应链

供应商众多商品质量参差不齐,性价比不清晰

履约不及时

量少价高,价格透明度低

价格的合理性合规成本价格不透明

采购流程的阳光成本下降诉求

无保质期预警提示

产品规格型号错误率高

内部管理仓储配件库存积压问题严重

数据修正人力不足,反馈慢设置安全库存难度大

产品命名规则不统一

合同签审环节繁琐

合规、效率与成本是传统采购形态的底层痛点

企业采购发展

1999年2015年2018年2024年

传统采购政策鼓励规模扩大全面提升

10%的企业实现采购系统化《中华人民共和国政府采购法实施条例》75%的企业采购业务实现数字化、企业采购业务全面数字化

国家实行统一的政府采购电子交易平台

看货直购在线化、交易在线协同应用云计算、云存储技术

建设标准,推动利用信息网络进行电子

全面采购数字化管理大数据手段进行分析

无记录/纸版记录管理化政府采购活动。

2008年2016年

2021年

电子采购行动指导

统筹发展

60%的企业实现内部电子采购《“互联网+”招标采购行动方案

《“十四五”数字经济发展规划》

文档评论(0)

高级工程师持证人

长期从事国际国内大型石油工程项目管理和商务市场开发,积累了海量中英文石油上游相关技术文献、中英文书籍、行业市场分析资料,掌握多渠道国际石油行业的讯息资讯。

领域认证该用户于2024年10月12日上传了高级工程师

1亿VIP精品文档

相关文档