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业务连续性和灾难恢复Busin;关键知识领域A.理解业务持续;目录业务连续性和灾难恢复（Bu;标准和最佳实践（Standar;灾难（Disaster）是突发于机构来说，;ABIT灾难恢复计划业务连续性;业务连续性管理焦点重点目标解决;标准和最佳实践（Standar;标准和最佳实践（Standar;使BCM成为企业安全计划的一部;业务相关性分析Business;通信部门Communicati;项目范围01评估资源了解公司业;BCP策略识别并记录政策的组成;项目管理优势Strengths;除了高级管理层和项目负责人以外;业务连续性计划要求;建立内容01风险管理02风险识;在制定BCP之前必须进行业务影;组织中对时间最敏感的资源和活动;风险评估评价和流程风险评估最终;资产赋值;关键的业务流程（1）薪金处理（;定义基本业务功能和支持部门。1;预防措施适当、成本低廉的预防性;恢复策略;恢复策略RTO（Recover;恢复策略业务流程恢复Busin;业务流程恢复业务流程是一组相互;设施恢复完备场所（hotsi;两个或多个在IT配置和备份技术;热站点（HotSite）冷站;多处理中心就是将处理任务分不到;温站和冷战的缺点04不能立即投;供给技术恢复硬件备份供应商协议档和票据的应;人力资源重大事件发生后，首要问;业务连续性计划团队需要理解当前;完全备份（FullBacku;01同步复制也被称为镜像复制（;电子备份方案;0102高可用冗余-容错-故障;高可用托管资源层资源资源资源资;保险在业务影响分析阶段，团队很;为计划制定目标Developi;恢复和重建修复小组（resto;为计划制定目标责任每个参与恢复;恢复行动的顺序（Sequenc;恢复原站点1确保充足的基础设施;测试和评审计划检查列表测试Ch全中断测试F;因为应急计划所涉及的各种因素如;维护计划原因业务连续性过程没有;维护计划;交流和讨论*