生产科管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强生产科的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产科所有员工及与生产相关的工作流程。

第三条生产科管理遵循以下原则：

1.安全第一：在生产过程中，始终将员工的生命安全和身体健康放在首位。

2.质量至上：坚持高标准、严要求，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。

3.效率优先：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4.持续改进：不断优化管理制度，提高管理水平。

第二章组织架构与职责

第四条生产科设科主任一名，负责全面管理生产科工作；设生产助理一名，协助科主任工作。

第五条生产科下设以下岗位：

1.生产计划员：负责生产计划的编制、执行和监督。

2.物料管理员：负责物料的采购、验收、保管和发放。

3.设备管理员：负责设备的维护、保养和更新。

4.质量检验员：负责产品质量的检验和监控。

5.生产操作员：负责生产线的操作和维护。

第六条各岗位职责如下：

1.科主任：负责生产科的全面管理工作，包括生产计划的制定、执行和监督；协调各部门之间的工作关系；确保生产任务的顺利完成。

2.生产助理：协助科主任进行生产管理工作；负责生产计划的执行和监督；协助处理生产过程中的突发事件。

3.生产计划员：负责生产计划的编制、执行和监督；根据生产任务，合理安排生产进度；确保生产计划的顺利实施。

4.物料管理员：负责物料的采购、验收、保管和发放；确保物料的质量和数量满足生产需求。

5.设备管理员：负责设备的维护、保养和更新；确保设备正常运行，提高生产效率。

6.质量检验员：负责产品质量的检验和监控；对不合格产品进行追溯和整改；确保产品质量符合要求。

7.生产操作员：按照生产计划进行生产操作；保证生产过程的安全、高效；发现生产过程中的问题及时报告。

第三章生产计划管理

第七条生产计划应包括生产任务、生产进度、物料需求、人员安排等内容。

第八条生产计划由生产计划员负责编制，经科主任审核后报总经理批准。

第九条生产计划应按照以下原则进行编制：

1.市场需求：根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务。

2.优先级：按照任务的重要性和紧急程度，确定生产任务的优先级。

3.资源分配：合理分配生产资源，确保生产任务的顺利完成。

第十条生产计划执行过程中，如遇特殊情况，生产计划员应及时调整生产计划，并报科主任批准。

第十一条生产计划执行完毕后，生产计划员应进行总结分析，为下一生产周期的计划编制提供依据。

第四章物料管理

第十二条物料管理包括物料的采购、验收、保管和发放。

第十三条物料采购由物料管理员负责，按照采购计划进行。

第十四条物料验收由物料管理员和质量检验员共同负责，确保物料质量符合要求。

第十五条物料保管由物料管理员负责，按照物料性质和保管要求进行。

第十六条物料发放由物料管理员负责，按照生产计划和生产进度进行。

第十七条物料管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。

第五章设备管理

第十八条设备管理包括设备的维护、保养和更新。

第十九条设备维护由设备管理员负责，按照设备维护保养计划进行。

第二十条设备保养由设备管理员和生产操作员共同负责，确保设备正常运行。

第二十一条设备更新由设备管理员根据设备状况和使用年限提出，经科主任批准后实施。

第六章质量管理

第二十二条质量管理包括产品质量的检验和监控。

第二十三条质量检验由质量检验员负责，按照检验标准和检验计划进行。

第二十四条质量监控由质量检验员和生产操作员共同负责，确保生产过程的质量。

第二十五条对不合格产品，质量检验员应进行追溯和整改，确保产品质量符合要求。

第七章安全管理

第二十六条安全管理包括生产过程中的安全防护和应急预案。

第二十七条生产操作员应严格遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。

第二十八条安全防护设施应定期检查和维护，确保其正常运行。

第二十九条公司应制定应急预案，应对突发事件。

第八章奖惩制度

第三十条对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予奖励。

第三十一条对违反本制度、造成生产事故或质量问题的员工，给予处罚。

第九章附则

第三十二条本制度由生产科负责解释。

第三十三条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范生产科管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产科所有员工，以及与生产科相关的工作流程和活动。

第三条生产科管理工作应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，持续改进；

3.规范管理，高效执行；

4.诚信为本，协作