做为一名产品经理应有这个基本功.docxVIP

作为产品经理，请学习深度思考的基本功

最大的懒惰是给自己一个简单的答案;深思熟虑的习惯，一旦形成，将持续一生。

最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育发展以及通过朋友圈里的讨论问题都在围绕着一个“独立自主思考”的观点可以进行的讨论或者是表达自己意见。但最后的结论都是具有独立思考在这个年代越来越成为重要。

但是我们为什么要进行一个独立自主思考很多人却没有深思，因为在这个社会媒介泛滥，信息资源过剩的年代，对于企业获取数据信息的成本管理越来越低，但是他们对于过滤优质产品信息技术内容的成本和代价却越来越高，而随着网络社交红利的到来，通过圈层来过滤信息是很多“聪明人”想到的最佳捷径。

我更喜欢从基本的方法论和思维框架来思考，但是我不想和你们分享我对太理论化的东西的看法，所以让我们通过我们身边的一些例子，来看看独立思考的重要性。

举个栗子

1.7月19日的濮阳市肯德基事件吵的沸沸扬扬，多数人都打着“爱国”的旗号，以为围堵肯德基、“抵制美货”是无比正当、不容置疑的爱国行为。而这样的行为和内容一时间在朋友圈引来了大量转发，除了少数人的理性分析之外，大多数看到的是“支持”、“转发”、“不吃肯德基”等字样和观点。同时很多人把抵制具有某些国家背景的外资、合资企业的产品和服务，影响、干扰这些企业的正常生产经营活动，直接等同于“爱国”，把组织、参与“抵制X货”、围堵外资合资企业的人员，直接等同于“爱国者”。

我们来想想为什么会这样？

2.苹果“沉华”事件，事件内容我就不多赘述了。一般来说，苹果输入法输入“下沉”这个词后，就会出现“中国”这个词。结果，一度所有媒体都出现了抵制、砸苹果手机的言论和行为，甚至有人在社交媒体上发声:“我不管！反正我没有苹果手机。别人说了，我就信。如果我相信，我会传递下去！」的观点。在这里，有一些基础知识的人应该知道输入法舍友的自学功能。只要短语在联网状态下大量输入，云就会自动学习并自动思考用户在该区域使用短语的频率。就像前段时间机器跟人玩围棋，最后赢的基本原理是一样的。然而，仍然有反对苹果手机的论点。

3.在一次私董会上的一个晚宴上，一位老大哥在茶余饭后聊到最近的投资发展情况，然后学生介绍了一个重要渠道，其余社会成员分分询问并了解企业收益管理效果，在得到提高自己可以比较满意的答复后，都表示要进行分析投资还请这位大哥帮忙，最后教师只有几位成员拒绝了投资。7天的私董会结束后，所有员工参与公司投资银行理财的全部亏损，而事后复盘的统一思想观点是，这是作为一个高净值人群的聚会，大家判断都不会错，其他人都投了，我也头损失的几率就会影响很小。而个别几个方面没有直接投资的成员的观点是：有的幼儿了解这个行业市场信息，有的需要通过使用手机查了一下这家机构的基本面，最后问题进行了研究评估，选择了放弃。

这是我身边发生的三个例子，作为一名公司的管理层，在管理公司和运营事业部的时候，我经常会告诉自己：准确的认识问题,是问题解决的前提，而我们大多数失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错误的问题。因此在日常工作的运营、管理中我会时刻养成独立思考的能力。

如何进行深度思考？

我记得张志东最近分享了一个叫做“微信寻找失踪儿童”的活动。当时，很多人重新开始，但是当他们真正开始的时候，他们会发现在市场营销和沟通中，有很多不合理的计划和漏洞。他通过微信向一些技术人员和同事解释发生了什么事情，最后得知这是由于市场部同事的贪婪，而且这是一次公益宣传活动，公司同意了这笔交易，因为建立品牌的好处。但该方案的一部分要求参与的父母优先注册其子女的信息，以便开展提高公众认识的运动，这种做法具有严重的风险，而且不可行。但还有很多同事可以转载，分享。

随后，张之洞对整个团队进行了批评和纠正，要求每个人都要独立思考，亲身体验，要有批判精神，不要做别人的跟随者。

事实上，这样的场景在工作中几乎无时无刻不存在，在管理层面有一种观点叫做“结果导向”。结果导向的前提是学会如何思考和分析事物。

我们教师可以从两部分来考虑通过这个事情：1.把握发展现状；2.原因分析调查。

一、把握现状：

从识别技术问题→澄清问题→分解问题→查找原因要点→把握社会问题的倾向。这几个步骤来解决实际工作中的一个企业工作学习任务：公司发展品牌的粉丝数量太少，需要在年底之前可以完成XXX粉丝数量的增加。这是在大多数中国互联网金融公司都会遇到的场景试着通过分析研究一下：

确定问题:领导者是否需要更多的分析？还是追随者数量增加后的后续调查？还是会进一步转化成可以通过粉丝数量来赚钱的量化产品？

澄清:为了获得更清晰的理解，我们需要问:到底发生了什么导致了这个请求？怎么回事？

问题分解:通过我们提出的每组问题的解决方案，将问题分解成小的、独立的元素。比如:粉丝太少？最直接的解决方法就