车间环境卫生管理制度(3篇).docxVIP

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第1篇

第一章总则

第一条为加强车间环境卫生管理,保障员工身体健康,提高生产效率,创造良好的生产环境,特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有员工及外来人员。

第三条车间环境卫生管理应遵循以下原则:

1.安全第一,预防为主;

2.全面规划,分步实施;

3.责任到人,奖罚分明;

4.不断改进,持续提高。

第二章环境卫生责任划分

第四条车间环境卫生责任划分为以下三个层次:

1.个人责任:每个员工都应保持工作区域的清洁卫生,做到“工完料尽场地清”。

2.小组责任:每个工作小组应负责其工作区域的环境卫生,定期组织清理,保持工作区域整洁。

3.车间责任:车间管理部门负责全车间的环境卫生管理,制定环境卫生计划,监督实施,定期检查。

第五条各级责任人的具体职责如下:

1.个人责任人:

(1)保持工作区域的清洁卫生,及时清理垃圾;

(2)爱护生产设备,防止污染;

(3)发现环境卫生问题,及时报告;

(4)积极参加车间组织的环境卫生活动。

2.小组责任人:

(1)组织本小组员工开展环境卫生工作;

(2)监督本小组员工遵守环境卫生规定;

(3)定期对本小组工作区域进行清洁;

(4)向上级报告环境卫生情况。

3.车间责任人:

(1)制定车间环境卫生管理制度,组织实施;

(2)监督各小组环境卫生工作;

(3)定期组织环境卫生检查,对存在问题进行整改;

(4)向上级汇报车间环境卫生情况。

第三章环境卫生要求

第六条车间环境卫生要求如下:

1.工作区域:保持工作区域整洁,无积尘、油污、杂物,设备摆放整齐。

2.生产设备:保持生产设备清洁,定期维护保养,防止污染。

3.垃圾处理:实行垃圾分类处理,做到“日产日清”,不得乱扔乱倒。

4.卫生设施:保持卫生间、洗手间等卫生设施清洁,定期消毒。

5.窗台、墙壁:定期擦拭窗台、墙壁,保持清洁。

6.空气质量:加强通风换气,确保车间空气质量符合国家标准。

第四章环境卫生检查与考核

第七条车间环境卫生检查分为日常检查和定期检查。

1.日常检查:由车间责任人负责,每天对车间环境卫生进行检查,发现问题及时整改。

2.定期检查:由车间责任人组织,每月对车间环境卫生进行检查,对存在问题进行整改。

第八条环境卫生考核分为以下四个等级:

1.优秀:环境卫生达到本制度要求,无违规现象。

2.良好:环境卫生基本达到本制度要求,有少量违规现象。

3.一般:环境卫生未达到本制度要求,有较多违规现象。

4.不合格:环境卫生严重不合格,存在重大安全隐患。

第五章奖励与处罚

第九条对在环境卫生工作中表现突出的个人和小组,给予表彰和奖励。

1.对个人奖励:颁发荣誉证书、奖金等。

2.对小组奖励:颁发荣誉证书、奖金等。

第十条对违反环境卫生规定的个人和小组,给予以下处罚:

1.警告:对首次违反规定者,给予警告,并要求改正。

2.罚款:对屡次违反规定者,给予罚款,并要求改正。

3.解除劳动合同:对严重违反规定,造成重大安全事故者,解除劳动合同。

第六章附则

第十一条本制度由车间管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

(注:以上内容仅为示例,具体内容需根据实际情况进行调整。)

第2篇

第一章总则

第一条为加强车间环境卫生管理,保障员工身体健康,提高生产效率,确保产品质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及其相关区域的环境卫生管理。

第三条车间环境卫生管理应遵循以下原则:

1.预防为主,防治结合;

2.责任明确,分工协作;

3.常规管理与专项整治相结合;

4.节能减排,绿色环保。

第二章管理职责

第四条车间环境卫生管理实行分级管理,具体职责如下:

1.车间主任:负责车间环境卫生管理工作的全面领导,组织实施本制度,定期检查环境卫生状况,对违反规定的行为进行纠正。

2.车间安全员:负责车间环境卫生的日常监督和检查,对环境卫生问题及时上报车间主任,并协助车间主任处理相关事宜。

3.各班组负责人:负责本班组环境卫生的日常管理,督促班组员工遵守环境卫生管理制度,对违反规定的行为进行纠正。

4.员工:遵守环境卫生管理制度,积极参与环境卫生工作,保持个人及工作区域的清洁。

第三章环境卫生标准

第五条车间环境卫生标准如下:

1.工作场所:

(1)地面:保持清洁,无油污、积水、杂物;

(2)墙壁:保持整洁,无污渍、脱落;

(3)设备:保持清洁,无油污、锈蚀;

(4)通道:保持畅通,无障碍物;

(5)门窗:保持完好,无破损。

2.休息区域:

(1)地面:保持清洁,无垃圾、杂物;

(2)墙壁:保持整洁,无污渍、脱落;

(3)桌椅:保持清洁,无污渍、破损;

(4)门窗:保持完好,无破损。

3.卫生设施:

(1)洗手间:保

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