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文件名:
内部举报(Whistleblowing)程序
文件编号:
GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-076
版本号:
V1.0
生效日期:
YYYY-MM-DD
页码:
第X页/共Y页
编制
审核
批准
***
日期:YYYY-MM-DD
[体系管理部门负责人]
日期:
[管理者代表姓名]
日期:YYYY-MM-DD
1.0目的(Purpose)
本程序旨在建立一个安全、必威体育官网网址的渠道,鼓励和方便员工及其他相关方举报任何涉嫌违反法律法规、公司政策或商业道德的行为,并确保举报人免受任何形式的打击报复,以维护公司诚信、透明的运营环境。
2.0适用范围(Scope)
本程序适用于公司所有部门、子公司及全体员工(包括但不限于正式员工、合同工、临时工、实习生),以及与公司有业务往来的供应商、客户和其他相关方。
3.0术语和定义(TermsandDefinitions)
举报(Whistleblowing):指个人或组织本着诚信原则,向指定渠道披露其合理怀疑的组织内部存在的不当行为、违法活动或重大风险。
不当行为(Misconduct):包括但不限于贪污、贿赂、欺诈、滥用职权、违反利益冲突规定、泄露商业秘密、财务造假、骚扰、歧视以及其他任何违反法律法规或公司规章制度的行为。
举报人(Whistleblower):指依据本程序提出举报的个人或组织。
报复(Retaliation):指因员工提出举报而对其采取的任何不利行为,例如解雇、降职、不公正的绩效评估、骚扰、孤立或威胁。
4.0职责(Responsibilities)
合规部/法务部:作为举报的主要接收和处理机构,负责本程序的维护与监督执行,主导或协调调查工作,确保举报处理的独立性和公正性。
人力资源部:协助处理涉及员工纪律、骚扰、歧视等方面的举报调查;负责落实对举报人的保护措施,防止其遭受职场报复,并执行相关的纪律处分。
内部审计部:负责牵头或参与财务舞弊、违反内部控制等相关举报的调查,并评估因不当行为导致的内部控制缺陷。
各部门负责人:有责任在本部门内营造支持举报的文化,确保下属知晓本程序,并配合任何相关的调查工作。
5.0工作程序(WorkingProcedure)
流程活动总览表
流程节点
活动名称
责任部门/岗位
主要输出文件/记录
5.1
举报的提出
举报人
《内部举报登记表》或举报邮件/电话记录
5.2
举报的接收与登记
合规部
《举报接收与评估记录》
5.3
初步评估与调查决定
合规部
《举报初步评估报告》
5.4
展开调查
调查小组(由合规部、内审、人力资源等部门人员组成)
《调查访谈记录》、《调查证据清单》、《调查报告》
5.5
调查结论与处理建议
调查小组/合规部
《调查结论与处理建议书》
5.6
决策、执行与反馈
公司管理层/人力资源部
《纪律处分通知书》/《管理改进措施计划》
详细工作程序描述
5.1举报的提出
举报人应通过公司指定的举报渠道(如举报热线、专用邮箱、在线举报平台或直接向合规官)提出举报。举报应尽可能提供详细、具体的信息,包括事件、涉及人员、时间、地点和相关证据。公司鼓励实名举报,但同样受理并严肃处理匿名举报。
5.2举报的接收与登记
合规部在收到举报后,应立即进行登记,为每项举报分配一个唯一的案件编号以便追踪,并对举报内容进行必威体育官网网址处理。若为实名举报,应在5个工作日内向举报人确认收到举报信息。
5.3初步评估与调查决定
合规部对举报内容进行初步评估,以判断其可信度、严重性以及是否属于本程序受理范围。根据评估结果,决定是否启动正式调查、确定调查负责人(可成立跨部门调查小组)以及调查的大致范围和计划。
5.4展开调查
调查小组根据调查计划,通过文件审阅、数据分析、访谈相关人员等方式,系统、客观、公正地收集证据和信息。所有调查过程和发现均需详细记录。调查期间,所有参与人员必须签署必威体育官网网址承诺。
5.5调查结论与处理建议
调查结束后,调查小组应撰写详细的调查报告,明确调查结果(查实、部分查实、无法查实或不属实),并根据公司制度和法律法规,提出对责任人的处理建议以及管理改进建议。报告需提交给公司管理层审批。
5.6决策、执行与反馈
公司管理层根据调查报告和处理建议做出最终决定。相关部门(如人力资源部)负责执行纪律处分或采取其他纠正措施。在适当且不违反必威体育官网网址原则的情况下,合规部应向实名举报人反馈调查的最终结果。所有与案件相关的资料将被归档并妥善保管。
6.0支持性文件/相关文件
《员工行为准则》
《反商业贿赂政策》
《利益冲突管理规定》
《信息安全管理制度》
《中华人民共和国劳动合同法》
7.0记录与表单
《内部举报登记表》
《举报接收与评估记录》
《必威体育官网网址承诺书》
《调查
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