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公司级SWOT分析表(汇总)
公司级SWOT分析表(汇总)
分析项目
序号
分析内容
对应策略建议
竞争优势
塑料件独特
继续保持创新思维,开发独具特色的塑料件;
塑料件行业知名度较高
继续优化塑料件技术,继续塑造“中国塑料件领跑者”形象,通过市场实际表现和性能数据提炼,夯实塑料件领先地位
云智慧监控平台具优势
继续保持和优化云智慧远程系统的准确率、及时率
具备一定的三电系统检测、试验能力
充分利用中心实验室先进设备,对零部件及系统的性能、安全性的检测、试验
有几十年公交市场营销经验
继续深耕细作公交市场,创新营销模式
老员工忠诚度高
继续做好职工稳定工作,提高企业凝聚力和向心力
公司在银行信誉度较好
继续做好银行沟通交流工作,取得融资支持
恒通品牌在行业具有一定的影响力
继续保持品牌宣传推广力度
竞争劣势
研发实力较弱
1、引进高端技术人才,特别是整车布置、三电系统匹配、底盘布置和电器布置等高级人才,充实研发队伍,提升研发团队整体能力;
2、优化研发人员评价考核体系,并建立长效机制;
3、加大研发人员培训力度,采用内培和外培相结合的方式,建立培训结果考核机制;
4、对重点难点问题成立项目攻关,优化产品设计,提升产品通用化程度;
5、在技术中心设立产品规划团队,对行业政策进行分析和研究、对竞争对手产品进行对标、对产品进行市场调研和分析,定期提出产品规划方案;
工艺水平落后
1、加大工艺队伍建设,引进高端工艺研究高级人才;
2、对影响较大的项目成立工艺攻关,提升产品制作精细化程度;
3、加大投入对生产设备进行改造或者更新,达到提高综合产能的目的。
开发反映速度慢
1、在公司层面上建立市场调研团队,定期进行市场走访,提交市场调研报告;
2、建立渠道,适时了解和掌握竞争对手研发动向,并提交公司领导做决策参考。
生产及检验设备落后
1、投入资金,对生产线老旧生产设备进行改造;
2、增加必要的检验设备投入(如关键零部件及整车的检测和试验验证设备)
生产周期偏长,生产异常偏多,按期交车率不高
1、建立产前准备体系,根据现有总产能确立月度分解产能和当日标准生产节拍。
2、优化改善物料配送体系(按采购半径分类确立为配套商直送生产线和物流中心配送生产线)。
3、建立生产体系交付考核机制及合理化建议评价。
客户抱怨多,质量管理体系实施存缺陷
1、针对性整改市场车共性问题,提高市场客户满意度;
2、优化新产品在研发环节的质量管控,加大可靠性验证方面的投入,提高新产品的上市质量;
3、加大过程质量策划和奖惩管控力度,降低质量问题流转出厂的频次;
4、增加产品对标的频次;
5、设置车间内部质量专员,建立车间内部质量管理体系;
6、加强质量队伍建设,特别是提升质量先期策划能力。
客户群逐渐减少
1、加大二三线新市场开拓力度;
2、加大政府公关力度,建立高层带队定期走访机制,提升传统市场客情关系维护;
3、取得上级单位的支持,进一步夯实汽车市场。
整车产品成本高
1、优化设计图纸,严控BOM数据和设计的准确性;
2、建立供应商管理平台,优化供应商评价体系;
3、建立成本管理框架体系,搭建车间生产成本核算体系,强化成本核算分析,建立基础数据;
4、严控物料配发管理,建立成本损失追溯制度;
5、以预算为基础,严控费用管理,提高效率,控制员工人数。
售后服务整体较弱
1、优化售后管理体系,整合整车售后、电动售后和三电系统售后;
2、全面梳理售后服务流程和质量反馈及整改流程,建立售后工作第三方评价机制,提高售后服务及时性和有效性;
3、培养和提高售后人员技能水平。
公司信息化建设薄弱
1、投入资金,对现有的OA办公系统、ERP系统、条码管理系统等进行升级换代;
2、建立电子看板系统,实行节拍管理;
3、加大信息化队伍建设;
4、开展流程再造工程,结合OA办公系统,对内部管理流程进行全面梳理
人力资源匮乏
1、采用多渠道、大范围、多种方式相结合的方式进行招聘;
2、充分利用猎头公司,外聘高技能人才;
2、通过让骨干人员多走出去的方式,提高其技能水平;
3、完善和优化现有管理方面的流程,实施流程再造,通过流程再造来锻炼人才。
缺乏高效的人力资源管理
1、通过对部门职责的梳理和岗位的评估,优化公司人力资源配置;
2、引入HR管理系统,实现业务流程电子化、规范化;
3、优化公司绩效管理系统。
部分薪酬体系不具市场竞争力
全面梳理各岗位职责,建立岗位评价体系,结合市场价格,调整薪酬体系,特别是生产一线及职能部门人员薪酬。
品牌支撑不足、忠诚度较低
1、在恒通品牌的推广过程中,要在保证品牌形象的延续性的前提下,可根据产品在市场表现及市场变化,对品牌定位进行适时补充。
2、提高品牌推广投入,特别是与客户互动公关活动的组织;
3、加大企划品牌队伍的培养和建设。
内部管理存漏洞
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