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人力资源总监笔试题目

人力资源总监笔试题目

人力资源部一旦代替部门进行人员选聘、薪资调整、岗位晋升等人

力资源活动部门将沦为专业机器部门管理者将养成〃只做专业〃的

习惯以下是我整理的人力资源总监笔试题目欢迎查看仅供大家

参考沟通。

1.公司里的人力资源活动有哪些？

但凡学过或接触过人力资源这个专业的人大多都听说过人力资源

的六大模块它们分别是：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、

薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。人力资源活动指的就是围绕这

六大模块所开展的一系列工作人力资源管理指的就是为保障这系列

工作成效而实行的行为措施。

2.谁正在负责公司里的人力资源活动？

从这〃活动〃的前缀不能看出大部分公司的人力资源部正在做这些

事情。在任何教科书里在学校老师的讲义里在我们所接受过的任

何人力资源培训里我们都〃顾名思义〃然后自觉自发地去担当了公司

的这些人力资源活动。甚至许多蹩脚的面试官面试人力资源候选人时,

都会〃极为专业〃地发问：你知道人力资源管理的六大模块是哪些吗？

基于这些〃教导我们自然都认为这是我们这些〃专业〃人士该负责的

〃专业事务〃了。且看到90%的同行都在做着这些事务自然就更顺理

成章、理所当然了。

不单是我们主动地负责起了公司的这些事我们的老板为了让部门

的负责人（专业经理）把更多精力和心思放在其详细的业务上鼓舞

他们抽身于繁杂琐碎的人资管理之外〃让人资部去管你们放手去

干你们的事情〃〃让专业的人去干专业的事〃于是〃上下一心〃地认为

我们应当对公司的人力资源管理负责就是〃必需必”的事了。

3.人力资源人士负责公司人力资源活动有什么问题？

从组织目的的角度看。公司更为迫切需要的不是〃专业经理〃而是

〃综合管理者〃他需要对其〃部门〃（或项目、区域）的整体绩效表现

负责而不是对其所擅长的专业成果负责。要实现这个目标达到这

个管理目的部门管理者不仅要是所涉专业的佼佼者公司更盼望且

更应当要求其成为专业+管理的综合人才，这不仅可以避开因〃专业分

工〃而生推诿等不良企业文化，也能节省肯定的时间成本及沟通成

本。

从员工成长的角度看。除了期望通过加入公司获得应有的经济酬劳

外，员工在公司另一个迫切的，要求，就是获得自身的成长。而当公

司主动或被动地将人力资源活动的负责权从部门管理者身上剥离后,

无论是对部门管理者还是对部门基层员工而言，都是对成长机会的掠

夺。部门管理者永久都是员工成长的第一责任人，“言传身教〃、潜移

默化比教条式培训的效果来得好得多。管理者通过〃负责人力资源活

动〃这一行为，使得自身要求及标准提高，从来带来自身管理力量的

提升。部门经理